絕不成為眾信的罪人

不能說低調。學習與整合不是只有我在主張而已，應該是勤業也要主張，應該雙方面都要看到人家的好，學了以後，增加了能力，再來做良性的互動與競爭。

說實在，勤業常常講，他們某些地方很好，我覺得，既然你說你好，沒關係，我就來跟你學習，這叫做「虛懷若谷」，雙方好好推動「學習與整合」，等大家的心理改變之後，就很容易結合了。

＜spanclass=’Doc’＞結合的過程中，眾信的會計師最在意的是什麼？

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我們跟勤業一樣，大家都有一種不確定性跟不安全感，這是自然的現象，所以雙方領導人要努力讓大家心裡不會惶恐，因為有人在事務所待了15年、20年，已經習慣這個環境了，未來會怎麼樣，沒有人知道？所以我們在11月中的合夥人大會中請魏永篤來報告，請他講，未來他要怎麼樣領導事務所？怎麼樣消除雙方面的文化差異？怎麼樣創造業務的結合？造成人員的互動？我們合夥人非常想要知道，他是未來CEO，請他來講，大家聽聽看，這有好處，就是講了算數喔！

＜spanclass=’Doc’＞合併中，眾信合夥人的信賴就是你的壓力，講一下您的體會？

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這麼多的合夥人，包括在勤業也一樣，並不是每一個人都認同這個結合。但是合夥人都相信我會好好處理這件事，我很怕當眾信的罪人，我個人可以不做CEO，但是任何事情如果對我的合夥人不利，是我不願意做的，如果這個結合對我們事務所產生不利，我可以取消結合的合約，結合就不成功。

所以，現在綁著我的責任更重，我一定要讓合夥人在新事務所非常的安定、有成長，這是我要看我沒有變成眾信的罪人的「三年觀察期」（事務所CEO的任期3年）。

＜spanclass=’Doc’＞您很有責任感，一直強調自己不能成為罪人。

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這是真的，為什麼會有這麼深的感觸？我們的合夥人都很擔心，跟勤業結合以後，會不會受到傷害，所以我真的有這麼大的一個感受，這是存在的。

因為眾信跟勤業的文化不一樣，勤業是一條鞭的方式，領導人比較強悍、比較是由上而下的，好像以前外商的台灣分公司總經理在管公司一樣。他們的合夥人也會覺得，既然國外的安達信垮了，就應該恢復比較合夥人制度的管理方式。