絕不成為眾信的罪人

去年的美國安隆案，曾讓台灣的勤業岌岌可危，卻也峰迴路轉，轉而讓勤業與眾信結合。<br>4月11日，勤業與眾信簽下合作意向書之前，眾信理事長林柄滄問所長楊民賢：「你不是CEO，你會不會在意？」楊民賢回答：「這件事（結合）是正確的話，那就隨便。」不計個人名利、只看未來的他，看到的是：「5年、10年、25年之後，這個事務所將會非常龐大，這就是我們應該為未來打造的基礎，」楊民賢說。<br>「他是一個非常正直、非常好的人，」資誠所長薛明玲形容楊民賢。自承個性保守、不像商人般活跳跳的楊民賢，說起話來有著質樸的鄉土味。<br>事實上，楊民賢整合眾信的合夥人意見，遠比魏永篤整合勤業來的難，因為眾信是不斷吸收、合併了其他中小型事務所而壯大，文化較多元，合夥人採取民主方式議決事務，因此，楊民賢的角色非常艱難。<br>簽約之後，新組織架構確立，各部門的新主管就位，文化適應、合夥人的盈餘分配等規劃也將面臨考驗。到底，楊民賢如何成就台灣會計史上的大業？請看《CHEERS雜誌》的專訪。