世平興業人力運用高彈性

在資訊通路業裡，如果以每年營收成長率做比較，世平興業無疑是最突出的一家，去年她又再度以46.73％的成長率遙遙領先所有同業。

世平的高成長，與她只專注在半導體零件通路的經營密切相關，目前她是全球第六大、亞太第一大半導體通路商，去年營收211億，在《天下雜誌》服務業500大排名第27名。

＜spanclass=’Doc’＞與眾不同的管理哲學

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營收高成長，世平提供給員工的福利也不吝嗇（見表），今年9月開始，更進一步在公司裡附設幼稚園，讓員工工作無後顧之憂。

幼稚園還刻意每天早上提供雙份早餐，希望員工與小孩的早晨，不是在緊張忙道別的步調中開始，而是一起共進早餐，有更親密、輕鬆的相處時間，「讓父母多盡一些身教責任，」總經理徐朱宏說明在公司設立幼稚園的目的。

世平興業對員工的在乎，還可以從幾個小地方看出。

公司內部網站上，允許員工以匿名方式對管理提出建議，從餐廳菜色到管理制度無所不包，有時砲火之猛烈，完全不輸大學校園BBS的討論區。

此外，世平興業的組織圖是倒著畫，由最上層的員工畫到最下層的總經理、董事長。「因為面對客戶最多的是第一線員工，我們只是提供資源發揮而已。」徐朱宏進一步舉例補充，在表揚員工績效時，並不是由他自己或是董事長黃偉祥頒獎，而是由員工部門裡的助理或是秘書頒獎，「讓大家更有團隊的感受，因為成就是靠同事一起幫忙的，」許朱宏說著世平興業與眾不同的管理哲學。

＜spanclass=’Doc’＞重視人才挑選

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高度重視員工感受，但世平興業對於人才挑選也相當嚴格。

所有進到世平興業的員工，都必須要到倉庫實習10天，熟悉公司最核心的物流作業。並由資深人員訓練3個月後才正式工作。

由於許多半導體元件生命週期很短，常常產品線一結束，組織就立刻調整，因此輪調在世平興業相當頻繁，「幾乎一天到晚都在簽輪調申請表，」人力資源部協理馮靜如說。所以彈性與適應力在世平興業是很被看重的條件，世平興業更訂下每年淘汰5％不佳人力的目標。

＜spanclass=’Doc’＞以研發提高附加價值