死裡逃生後，先穩定再變革

Ｑ眾信是德勤（DTT）在台灣原來的會員事務所，勤業加入DTT，為什麼新公司不叫做德勤？

Ａ勤業在台灣很有名，大家都知道你是誰，不需要再問了。德勤搞不清楚是誰。

Ｑ為什麼不是「眾信勤業」？

Ａ這也是跟其他家談都很困難，但是跟眾信那麼快一拍即合的原因。第一，眾信願意用「勤業眾信」的名字。第二，他們願意讓我當第一任CEO，他們大概認為我會給他們帶來好處吧。這個「願意」是因為國際上，DTT認為我們有價值。

就是這個組織的價值高還是低的問題。我那時候很重要的責任就是，要把勤業的價值提高。怎麼提高呢？新光發生問題，要賣大樓，根本乏人問津，第一，景氣不好，第二，大家要趁機撿便宜貨。

那時候勤業也碰到同樣問題。我跟國內（其他四大會計師事務所）談，他還是把我們的價值打折，因為我們掉到水裡面找一個救生圈，人家拿一個救生圈給我就不錯了。

所以，我去跟國際性的事務所談，國內是在井裡面看價值，國外看的是整個世界版圖中，台灣這一塊，有這麼好的機會可以變成台灣最大的事務所，機會稍縱即逝，所以對他們來講，價值無形中提高了。本來100塊錢的，國外看變成120塊，國內看變成60塊，是滿大的差別。所以那時候的策略是讓國際認同我們的價值、我們的好。還好，比起我們其他接觸的兩家，DTT沒有把我們打很大的折扣，所以一拍即合，不然整個會拖下去。

Ｑ合併如果光是大吃小還容易，但是，勤業在台灣雖然比較大，現在卻要靠人家（眾信）的父母（德勤），到底以後要聽誰的？

Ａ這在合作意向書裡都有規定，制度定下來都好辦。剛才談過，第一任的CEO由我來擔任，第一任董事會主席由眾信的會長林炳滄擔任，代表合夥人監督公司。

Ｑ協調很久嗎？為什麼？

Ａ這個共識第一天就達成了，不然根本談不下去。

大概是人的關係吧。林炳滄在眾信是理事會的會長，相當於chairman的角色。我們勤業比較簡單，chairman跟CEO是同一個職位。

Ｑ林炳滄為什麼願意讓你當第一任CEO？

Ａ所以我說天時、地利、人和。他是今年才接理事會長的，如果不是他的話，可能又是不同的狀況。他以前是勤業的人，也比我資深，快要退休了。