死裡逃生後，先穩定再變革

Ｑ眾信原來的CEO呢？

Ａ那邊原來的CEO在新的事務所會變成副總經理，將來我們會在board（董事會）下面成立一個管理團隊，雙方都派人來參與這個團隊，一起負責業務。現實面來說，兩個這麼大的組織合在一起，不可能一下子都統一指揮，一定需要很多協調、溝通。所以維持原來的狀況，不能把指揮系統一下子搞亂，一方面要鋪新路，一方面要維持舊的路。

Ｑ是誰去告訴眾信總經理，他將來會變成副總經理的？他心裡舒坦嗎？那未來合作會困難嗎？

Ａ4月11日的合作意向書簽的。他簽約就舒坦了吧，他簽約算數啊。合作會愈來愈好。就是互相了解，穩定中求進步，肩並肩作戰。

Ｑ現在合作到什麼階段？

Ａ建立友誼。友誼有深有淺，友誼是要考驗的，經過某些事情試驗過你之後，會更清楚。高中同學為什麼友誼深厚？因為一起打過架、逃過學，如果只是吃個飯、喝喝酒，友誼是很淡薄的。會有很多事情考驗我們是不是能夠通過，通過的話就會更凝固。

Ｑ過程中，最困難的是什麼？

Ａ第一，合夥人的權益。第二，事務所將來的組織架構、經營模式，第三，事務所的價值觀。合夥人權益方面，就好像企業跟企業合併，換股比例怎麼計算的問題。因為雙方的規模不一樣大，合在一起之後，盈餘怎麼分，牽涉到合夥人個人的權益。所以對合夥人來講是非常重要、也非常敏感的問題。

Ｑ有談出以後分配的方式嗎？

Ａ現在都談大原則。第一，雙方的合夥人的盈餘不會因為結合而受損。第二，新的事務所對某些政策比較重視，要大家遵照政策做，就要給激勵。比如新的事務所對風險管理相當重視，去年安達信因為這樣才垮，事務所靠的就是信譽，這對事務所很重要。為了執行DTT在風險管理的規定，會採取某些行動，某些客戶我們可能就拒絕。這樣，合夥人的業務、收入不就受影響了？我們的答案是：應該不會。因為如果按照這個政策而減少客戶、業務，我們會給你一些補償、一些激勵。

Ｑ福利、待遇會不會縮減？