死裡逃生後，先穩定再變革

Ａ合在一起，如果大家沒有變的更好，至少可以維持原來的。何況我認為合在一起，可以產生很大的綜效：業務量跟內部的生產力會更提升、員工會做的更好。要結合成功，第一，不能裁員，第二，原來的員工權益不能受損。不能說某一方面原來很差的突然變很好，那也不公平。如果變好，也不會有超額的利潤，比如本來每年你認為有15％的調薪，不會變成一年有50％。

Ｑ這樣會有兩套制度？

Ａ不會啦，還是一套制度，只是制度更彈性一點。我們有薪資架構，有等級、級職。本來你這一級，可能從100到150元，為了融合新的制度，他們的同樣級職進來以後，可能從60到150元。就像橡皮筋拉的比較長，隨時間慢慢再縮。

所以是穩定中求改變，你本來拿60元，至少就是60元，不會突然拿100元；你可以變成70，這樣也很好了嘛，也有10幾個百分比的成長。

Ｑ不會裁員嗎？康柏跟惠普合併，兩邊高階主管只能留一個。

Ａ康柏跟惠普的業務重疊，合併必須精簡掉一個。我們不是，我們全部都是合夥人，他們的人服務他們現有的客戶，我們的人服務現有的客戶，合在一起，沒有人員減少的問題，除非有些客戶因為我們加在一起就不來了。這是初期，當然以後會變，會有新客戶進來，一些客戶會離開，也不一定。

Ｑ怎麼樣融合雙方文化？

Ａ四步曲。第一，互相瞭解互相的業務、合夥人。很重要，因為我們是人和的組織，家和萬事興。

第二，要建立友誼。一起工作、一起爭取新客戶、吃飯、唱唱歌都可以建立友誼。

第三步，雙方都源於不同的文化、背景，人的習慣不是一夕可改的。而且，人性很奇怪，在不安全感的時候，對很多事情會很抗拒，所以一開始一定盡量求穩定、求安心。不過，安定並不是永遠不變的，是要讓大家心靜下來喘口氣，接下來才能共同去服務客戶。

第四，肩並肩，比如他們的審計部門跟我們的審計部門都有分小組，每個小組之間更緊密的合作。比如那邊50人，跟這邊50人在同一個房間裡面緊密合作、作戰，更方便結合，從這裡面慢慢建立新的事務所的精神跟文化，這個文化跟價值觀已經定了，就是DTT的價值觀。