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有45年歷史的合作金庫,過去以信用合作的資金調度及業務輔導為主。但今年3月,合作金庫積極推出現金卡,並且全行動員,半年後,同類型行庫才以同樣模式陸續跟進。 這家7千人的老企業如何動起來?行員未來又該如何轉型?
7千人動起來!

Q但是很多經理年紀都比你大,你都怎麼和他們溝通?

A儘量尊重他們,先讓他講出他的困難。然後跟他說,要一起打拼、把公司做好,才能確保他的福利。

Q公營銀行行員都是高普考進來的,他們適合做業務嗎?

A他們絕對都是一流的人才,但優秀不代表他們都適合做業務。

Q但大家都很擔心在民營化的過程中會被淘汰,未來他們要具備什麼樣的能力和特質?

A心態的層面要積極,如果對各項業務都很積極,在績效方面就會有很好的表現。

還要有跨業的專業,比如要有證券、保險、信託等專業,還有外語,再加上積極的態度,未來在金融產業都能生存。

Q今年優退了多少人?平均幾歲?

A今年優退了210人,平均58歲,大多是比較資深、效率稍慢的員工。但他們也滿高興,即領到優退金,還可以提早退休。

Q合庫靠人脈可以衝刺卡量,但會不會卡數很多,使用者很少?

A曾有人反映,有同事找87歲的老阿嬤辦卡,我就警覺到這個策略要改。於是我們就推出提款卡換Combo卡的方案,除了卡量可以大增,而且因為都是存款戶,風險可以降低。

Q過去合作金庫在產品設計、廣告比較沒經驗,你們怎麼補強?

A過去許多公營銀行,幾乎不做廣告、不做形象,讓人認為我們是很老大、很僵硬。但我們事實上在做企業改造,服務品質也在56家銀行中排名第六。

但這次推廣消費金融,我們認為必須配合廣告與形象,所以向主管機關爭取。而行政院已同意明年編列1億的廣告經費,未來我們就會好好做整體上的廣告和行銷。

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