老闆出了錯，能糾正嗎？你可以，但得掌握２原則

聰明的員工總知道要「背著一個梯子」─永遠給老闆台階下。

相信大家一定對於「我是一個open-minded的人」這句話不陌生，一旦是老闆這麼說，千萬別相信（don't buy it,never,ever）。或許可能因為自己直言指責上司錯誤而大受賞識，或是讓主管留下深刻的印象，未來前途一片光明燦爛，但這大多只能在歷史故事上看到。所以請別冒這個險。

發展好的指正策略

但如果真的因為老闆做錯事而讓你看不下去或睡不著，那麼我建議你要發展個「說老闆不是」的策略，以免有任何閃失，影響自己的工作權或未來的職涯發展。

最重要的第一步是，請務必確定這是老闆犯的錯。但請別在告知主管錯誤時還帶著證據，讓老闆以為你要攤牌。此外，如果是整個團隊都不滿老闆的錯誤，我也不建議以「團體溝通」的方式，因為這更容易讓主管有「你們一起來攤牌」的壞感受。

一旦百分之百確定是主管的錯時，就開始找個好時機並且觀察老闆的臉色、找個適當的場合，再設計好的起頭，告訴老闆他的錯誤。

時機很重要。請觀察正確適宜的時機，尤其是觀察主管的心情。在老闆好心情時溝通總是最有效的。

是否找到適當的場合告知主管錯誤也很重要。如果你發現老闆做錯了，請別在公開場合直接指出主管的錯誤，這只不過是匹夫之勇罷了。因為，老闆的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，請你等人群散去後，再私下找主管聊。

「以退為進」的溝通

有好時機、找到適當的場合後，開頭的話術也會影響著你這次表達溝通是否成功。先讓老闆知道你的出發點是好的，例如「我是為了公司營運著想」或「我非常尊敬你」之類的話，並且先說：「對不起，我知道我哪裡沒做好」，接著再以輕描淡寫的方式暗指（pointout）主管的錯誤。

此外，「以退為進」也是個好策略。例如，很多部屬最討厭說一套、做一套的老闆。如果你想要讓主管知道他「說一套、做一套」的錯誤，你可以以隱喻的方式，例如「我的朋友在某家公司工作，總是抱怨他的老闆說一套、做一套，開會時明訂不挖角，但卻私底下向部屬打探挖角的可能……」，暗示主管他所犯的錯。