廣告就像手工業，特重英雄惜英雄
作者／編輯部 | 2002-11-01
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<br> 10月1日原聯廣副總經理陳玲玲帶手下４名大將到位於北投唭哩案捷運站旁的伊登廣告(DDB)報到。<br> 在聯廣期間，陳玲玲手邊的客戶包含和信電訊、中國信託，預算都有上億規模，來到伊登改做麥當勞後，一報到沒多久就跑去實習炸了整整一星期薯條。<br> 同樣原班人馬兩年前才從智威湯遜一起跳到聯廣，為什麼兩年後又選擇「集體」的方式出走?這是廣告業的普遍現象嗎?我們一起聽聽率直的陳玲玲怎麼說。
我離職在廣告業是震撼很多人的事，我在一個禮拜內就確定這件事，這完全是組織變動的關係，因為人與人之間就是講互信，少了這個就很難做事，公司突來的人事改變，讓我很震驚，覺得專業理念有些不一樣，所以沒有試婚也沒有同居就離開了。
年紀大一點離職只是為了理念，這不是情緒問題，只是物以類聚的決定。
在這一行，一個人要跳槽的力量很微弱，廣告業就像手工業，做的東西像工藝品，沒有人會做出相同的東西，也無法量化，所以當時要走我也不太囉唆，就是把一個team的位置空出來。
集體跳槽在廣告也是很普通的事，因為很強調團隊的默契，例如每次有創意總監跳槽，下面一定會帶一些人，一個想、一個畫，這是一個共生體，如果一個文案碰到一個芭樂畫手，你真的會想自殺!
因此集體跳槽，往往是大家都很重視默契理念、英雄惜英雄的結果，我和我的團隊也是如此。
我才剛來一個多禮拜(採訪當天１０月１２日)，還沒有正式機會跟所有員工說話，但我想做的是一樣是營造一個尊重理念的環境，revitalize(重新活化)一家公司、保護一群有熱情的人發揮創意，讓大家把工作當遊戲，而我的客戶也在這過程中跟我們一起玩!