創業者的必修課

一個人一生動過多少次創業念頭呢？

可能是在校園咖啡座上，逐頁翻讀創業家自傳時；可能是在上班擠車之際，一個生意妙點子突然蹦出腦袋的時候；也可能是突然接到遣散通知，又聽說同行都在人事凍結的時刻……。

怎麼開始並不重要，重要的是——你對創業的認知夠清楚嗎？你是否已經做好實際的準備？

破除自由的迷思

很多人以為創業比上班好，因為自由，但創業究竟好不好？

創辦意識形態廣告公司15年的董事長鄭松茂，在自立門戶前已有十多年的廣告工作經驗，廣告專業裡的每一個環結他都有實務經驗，創業是水到渠成的工作型態轉變。不過，雖然是水到渠成，他卻是在創業後才發覺自己只有20％的工作內容依靠原先的廣告專業，其他80％接觸的是始料未及的工作，例如替同仁買便當、跑銀行、購買辦公室裡需要的種種物品等。

而說到自由，原本鄭松茂創業的理由之一是不想讓身體再勞累下去，所以創業之初定下不比稿的原則。但隨著企業發展，憂患意識逐漸上升，客戶愈接愈多，公司規模也由小變大，到後來他坦言感覺是「商業感增強，而幸福感減弱。所謂自由，對創業者而言，愈來愈遙不可及，除非把公司賣掉。」

為此，鄭松茂特別提醒有志創業者要多做負面思考，多注意創業失敗的案例、過程中的艱辛與不為人知的實況，多做最壞的打算，才不會被充斥身邊的創業成功故事給重度催眠。

在台北永康街經營長春藤法式餐廳已22年的鄭安石對自由這個迷思有深刻的體悟。美術設計科班出身的鄭安石說：「高中時代就很嚮往開一家咖啡廳，覺得很浪漫，但那時對烹飪及餐飲根本沒有認識。」開了長春藤以後，才開始學做餐飲，鄭安石的創業例子是典型的「做了爸爸之後，才開始學做爸爸！」

「創業的前8年都辛苦得不得了，其實到了現在，也還是辛苦。」回憶初創事業那段日子，店裡只有鄭安石和一位廚師，廚師是上下班制度，鄭安石則是一年365天，每天從早上8點工作到凌晨4點。「忙到皮包骨，頭髮長到腰際也沒時間剪，朋友約你幾次，看你這麼忙，慢慢就不太聯絡了。」