公司搖搖欲墜怎麼辦？

如果離職獲得的效益能超過成本，才有考慮的必要，但常常是從一個火坑跳到另一個火坑。

這時候最好的方法，是大家一起努力共體時艱，渡過這個難關，這樣更能形成一個生命共同體，也許前途會更好。

如果公司原本對員工很苛刻，不能善待員工，我想這種公司也無法永續經營，在公司已分崩離析時，不需要刻意留下來跟公司共存亡。

因為一個人的力量有限，留下來也沒有意義，當然可以另做打算。也許不用最先離開，但工作量一定會大增，壓力會愈來愈大，怎麼做也做不好，不如另謀生路。

如果覺得公司還有遠景，願意留下來，就更應該努力配合公司，節約成本，創造價值，讓公司在最短的時間內渡過難關。

＜spanclass=’Doc’＞共享願景、尊重部屬

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在管理上，公司發生經營困難時，管理階層更應該誠實做好溝通，紙包不住火，不如明確說明公司的困境，希望員工共體時艱，但不用強調或暗示員工的去留。

應該強調的是共享願景，具體說明公司脫困的近程、中程、遠程計畫，讓大家體會公司背水一戰的決心，共同努力渡過難關。

除了理性的願景共享，也要感性的作法，更尊重、關懷、讚美、感激部屬，這樣雙軌並行，留才才會成功。

如果裁員是不可避免，此時為了汱弱留強，主管必須選擇留下他想要的人。一個人如果沒有能力或潛力，就算想要留下來，也可能會因為公司成本考量而被裁員。

但如果能力的廣度跟深度不足，選擇權就不在自己身上，現代人更應該保持創意，時時創新與變革，創造本身的價值。