時速4公里的待客之道
進的貨既然多，銷售就得跟上，否則光是庫存就足以拖垮公司。目前大創在全日本設有18個大型倉庫，平時正常的庫存就高達400億日圓之鉅，而大創賣東西的本領也的確不錯，由數字分析，一座倉庫平均每年可以清光8次之多（存貨週轉率為8），換算之下，平均每件商品的庫存時間只有1.5個月。
「100萬的營收，意味著我們要賣掉『1萬件』商品才賺得到，百圓商店步調之快，超乎你所能想像，」大創廣島總公司營運指導部經理黑田隆司指出，訓練員工在賣場用4公里的速度小跑步，就是要把速度感植入員工的體內。
其次是人才多元的工作技能與快速的執行力。你很難想像一家年營收超過2,400億日圓、商品半數仰賴進口的大企業，負責採購重任的只有9人，更令人匪夷所思的是這9個人之中，沒有任何人是專職的採購人員！大創產業也做到了。
廣島總公司的黑田隆司，除了負責全公司的教育訓練大計外，也兼任塑膠產品的採購工作，同時還要身兼分店的店長，一個人被當成3個人用。每天，黑田必須正確盤點庫存、到各據點觀察塑膠品的銷售狀況與客戶反應，還要到自己負責的分店去視察，此外還得抽空評估有潛力展店的地區與不動產物件。以一個人一天的工作量來看，效率的確相當驚人。
＜spanclass=’Doc’＞移植速度感與創業魂
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既然工作那麼多，為什麼不多聘雇人手？矢野社長心中打的是什麼算盤？
其實大創產業在創業所在地廣島，已經是僅次於馬自達汽車的超人氣企業，然而今年錄取的新人只有區區23人，公司高層壓根兒不想增加員工人數。
「景氣好的時候一旦得意忘形、大肆擴編，工作態度就會逐漸淪為鬆散，原本市場的豺狼，最後也會變成小綿羊，」社長矢野博丈向媒體表示。《日經商業周刊》認為矢野主張一人兼任多職的用意，就在苦勞其心志與筋骨，於速度感之外，再把自己的「創業魂」也一併移植到員工身上。
最後是當紅商品的快速企劃能力。你很難想像全國二千多家連鎖店的零售業巨人，還可以擁有靈巧的身段，隨時企劃並推出時令商品，大創產業又做到了。