該不該跳上西進的大船？

Ａ台灣想去那邊的人滿多的，因為他們給大家的是一個夢。就像當初的台積電、聯電在台灣，剛開始是一個小公司，現在台積電、聯電已經大到某種程度，進來之後，必須從基層開始，一步一步走。想像到中芯、宏力也會像以前的台積電、聯電的發展模式，及早加入卡位。但事實上，這個夢醒來可能是南柯一夢，是有相當大的風險。目前他們最易吸引兩種族群的人，一個是經濟基礎已經不錯的人，反正無後顧之憂，我就是去賭，賭個卡位，以後有個舞台，這一群人是有經驗的人才；另外一種族群，尋的是技術分股，上市後撈一筆的夢，這也是賭。

對工作人來說，就像玩股票一樣，長短期要兼顧平衡。完全是賭，可能大贏，也可能大輸。短的考慮可能是股票、紅利這些現實面的利益；長期的考慮就是這家公司、這位領導人是否真的能夠有所發展？因為無晶圓廠的設計公司是不是會把東西交給晶圓代工廠，還是看這家晶圓代工廠是不是有獨特的「價值」。

企業要競爭，不外乎3件事，技術領導能力（technologyleadership）、運作最佳化（operationexcellence）與客戶貼心服務（customerintimacy）。晶圓廠最重要之核心競爭力是先進的製程，如果你的技術不能領先的時候，要靠運作最佳化（operationexcellence）和體貼客戶取勝將比較吃力。如果中芯、宏力不能到達產品技術的領導的地位，他只能在價格更便宜，或是更體貼客戶、地域的方便性取勝，格局會受限。

Ｑ園區有多少人過去大陸工作？

Ａ我覺得還好。中芯有一些過去世大積體電路的子弟兵，也希望從台積電、聯電挖一些有經驗的人，但是這兩家晶圓廠去中芯的人不多。中間也有一些淘金夢碎的人，又回來台灣。

Ｑ如果政府開放八吋晶圓廠西進之後，台積電和聯電一開始會需要什麼樣的人？

Ａ一般來說，半導體除了強調技術領先，還強調創造最高的效率、最便宜的價格。所以一開始一定需要一個核心部隊，這個部隊包括技術、製程、工廠。希望最快達到運作最佳化（operationexcellent），並且穩定，最快的方式就是複製台灣的經驗。除了硬體之外，要有一群有經驗的人知道如何運作，也包括落實企業文化，再慢慢招募外面人才，將他們融入其中。