只能Keep Moving

Ａ我覺得還好吧。如果工作做的不錯，他的成就慾望一定會比較高，不一定指的是報酬。我想，經過嚴格訓練挑選出來的人，是滿有智慧的啦，有一些歷練以後應該會滿穩定。

Ｑ超過基本需求之後呢？

Ａ一個公司如果要長久，當然就是要引導，這是很重要的。但是，在這個之外，你要喜歡，才會長久啊。

Ｑ所以您為什麼工作？

Ａ這種東西還是有點複雜啦，每個人的背景不一樣。基本上，從公司的理想來講，能夠達到這樣的理想，就是我們的目標。你既然在工作，這個規範之下，有時候人生沒有太大的自由度啊（苦笑），對啊！

Ｑ像機器一樣不斷運轉嗎？

Ａ那也不至於這樣啦！因為在時間分配上，事實上，你不見得有那麼大的自由度。你既然在工作，這個重要性是最高的。

Ｑ其實很多事情，人生是不太能夠選擇自由度。比如我問過殷琪（見《CHEERS》2002年1月號），她說她接下事業是一個trade-off（取捨），既然選擇了，就做。我也曾問張忠謀（見《CHEERS》2000年季刊1號），他說，工作就是他存在的價值，就是「我工作，所以我存在」。

每個人不一樣，所以，您呢？

Ａ我比較贊成張忠謀，因為科技業，這個高度競爭的產業就是這樣。殷琪講trade-off其實也對，程度不同。如果是量尺的刻度1到10，張忠謀的表現是10度，殷琪trade-off至少也有6到5度，所以一樣啦，其實是差不多的啦。如果量化的話，我可能是7到8。

Ｑ為了business，也必須adaptive？

Ａ在這個行業，只能這樣。

Ｑ只能不斷往前？

ＡKeepmoving。這是沒辦法的事情。

Ｑ簡單說，您覺得聯發為什麼能成功？

Ａ事後當然可以有很多解釋，但是在有成果之前，其實你也不知道。你只能說，CD-ROM那時候只有橡樺一家，那時候並沒有那麼多競爭者。至於為什麼做這個產品？因為其他東西都有人做了，你再去做就是metoo，所以已經經過消去法（笑）。

Ｑ在您畫的S曲線，您怎麼知道在那個時機應該跟橡樺搶市場？

Ａ其實當時當然都不知道，我們知道專利不一樣，要打官司，其實沒有宣判之前，誰都不知道。

Ｑ聯發幾年前就轉進無線通訊領域，有人覺得你們很大膽，因為台灣在電信領域幾乎沒有研發基礎？