只能Keep Moving

Ａ實際考量，要找一個量比較大的產品，也考量技術的困難度是不是可以克服，當然有些技術的東西不是關鍵，我過去做過不同專案發現，其實解決技術的問題，重要的是做事的方法，尤其是管理一個專案。所以，做的方法比是不是做過重要，有對的做事方法就可以找你需要的人。

Ｑ所以無線通訊領域是延伸了光學儲存領域方面的核心競爭力？

Ａ因為同樣是IC設計公司，我們不是從系統到做IC、到開工廠，這個就不一樣。至少，一些管理的觀念、或是科技的工具大部份是一樣，至於系統架構、應用當然是完全不一樣，當然你要去找這個方面的資源，但是其他部份比如基礎設施，是可以共用的。最重要當然是管理的理念、方法，應該是很接近的啦。

Ｑ您曾說台灣可以做一些毛利率不高的產品，因為台灣的人力成本比美國低三分之一，但是現在大陸的成本又是台灣的三分之一，您怎麼看兩岸的競爭力？

Ａ所以簡單的東西，他們一定可以追上來，但是像這麼複雜的，可能就不一定，誰領先、誰落後，就是一個時間差。

Ｑ多久的時間差？

Ａ看你做的東西的複雜度。

Ｑ如果是無線通訊呢？

Ａ也很難講，大陸無線通訊的基礎並沒有比台灣好，可是他把IC做到商品化，可能是這方面不見得有這麼複雜的技術。所以這有時候很難比較。

Ｑ所以消費性的產品，大陸比較強了？

Ａ對啊，像4bit、8bit，大陸現在都可以做了，那這個可以做，他一定往上看嘛，他一定是在階梯上跑。

Ｑ晶圓廠外移，整個產業聚落過去大陸，對IC設計業會不會有太大的影響？

Ａ人，有這樣的經驗，跟生活的環境息息相關。做設計是有些創造性的東西。同樣是設計，名室內設計師登琨艷就講，台灣請人家做設計，你講完，你給他規格他可以做出來。但是大陸，他就是一定要有東西讓他模仿。台灣也是二、三十年這樣培養起來的嘛，大陸一下才剛開始接觸。

Ｑ聯發的企業文化中講到勇氣跟深思，是後面才陸續發展出來，還是一開始？