DOMO小組開山始祖

由於發行自製遊戲的管道只有大宇，自然吸引一批對遊戲懷抱熱情的年輕學子靠攏，大宇也成為國人自製遊戲的先鋒。

＜spanclass=’doc’＞遊戲創作的牧羊人

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這些同好自然形成班底，出現了DOMO小組，開啟國內遊戲研發團隊型態的先河。

現在的遊戲程式複雜，已經不是憑藉熱情、個人自修就可以完成整套遊戲。研發《軒轅劍》第一代時，只有蔡明宏、郭炳宏和一位企劃；現在開發中的《軒轅劍》第四代，總共動用了50名研發人員。

領導遊戲研發團隊的挑戰，來自於每一個工作範圍之間繁雜的溝通協調。組織擴張、遊戲工作人的學經歷複雜，蔡明宏說，「有念中文的、美術的、機械的，10個人合作一套遊戲，大家腦海裡的版本就有10種，溝通成為最花時間的事。」

尤其，這批人都是對遊戲懷抱著遠大夢想而來的，更容易堅持自己的想法，團隊的關係也越不安定。

蔡明宏雖非資訊科班出身，但他認為，「帶領遊戲研發的專案人，已經不在專業技術背景的層次，而是應該抱著服務的心態帶人，像服務生一樣，隨時掌握、安撫員工的心理狀態。有人起爭執，我就要排解、做出仲裁；員工失戀，我也得去安慰他，好讓大家趕上進度，」蔡明宏感嘆組長難為，也建議遊戲團隊的主管都該讀一些心理學。

就像DOMO（謝謝）的組名，其實是從日語的TOMO（朋友）陰錯陽差而來的，「DOMO從不凸顯個人，大家都是朋友，感受到的是整個團隊的榮譽與成就，團隊應該在個人之前，」這也是為什麼蔡明宏堅持在遊戲的包裝盒或宣傳上，始終只出現DOMO小組，而沒有個人的名字。

他也深諳權力下放，「要建立自己的合作班底，這些人才會協助你管理再下一層的人。」因此現在他擔任大宇研發處協理，負責督導各個研發小組後，便將DOMO小組交給十多年來的老班底，郭炳宏。

最近二年，蔡明宏在亞東工專進修管理課程，雖然工作很忙，他的報到率卻是全班最高。下了課，蔡明宏常常還得趕回公司加班，因為遊戲永遠是他所有夢想與熱情的唯一出口。