擁有不如享有

＜/br＞在選戰激情過後，社會大眾終於又獲得了心靈上暫時的平靜。

在歷屆的選戰中，部分政客為了選舉無所不用其極，以口水戰、人身攻擊、謾罵……等低俗格調的行為，來吸引民眾或媒體的注意，藉以增加知名度；他們靠著粗俗的行為來博得中低階層民眾的注意；更要不得的是，這些人還能夠當選國會或縣市議員。

＜spanclass=’Doc’＞優秀領導者的特質

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企業組織中當然也存在著各類的政治行為，然而在卓越的企業中，他們會訂定明確的價值觀、並塑造強而有力的企業文化，以引導員工表現良好的行為。例如，台積電、德州儀器、惠普、菲利浦……等，均強調正直、誠信、專業忠誠等為基本要求。這些企業的領導人除了對企業價值觀、理想等堅信不移之外，他們對企業經營環境具有高度的敏感性，能掌握環境變遷的趨勢；能為企業訂定明確的願景，具有自信，並願意冒風險（他們常被認為是改革的代理人）推動組織變革，充分展現了領導者魅力的特質。

此外，傑出的企業領袖也有非常強烈的進取心，非常好學，思想觀念非常先進，因而能帶領部屬透過持續學習與創新，以提升企業的競爭能力。例如一般人常是「想要的很多，但是並不瞭解需要的不多、能做的不多」，因此，每天汲汲營營忙著沒有價值創造的事情。但是，傑出的企業領袖，他們深知「享有」比「擁有」更重要，並確實落實在日常的決策行為中。例如NIKE、Levis分別是世界著名的運動鞋和牛仔褲的大廠商，但是他們都沒有自己的生產工廠，他們靠著設計流行趨勢及創新來創造價值（知識價值），而將生產等勞力密集性的工作委由各地的工廠代工生產。

＜spanclass=’Doc’＞新加坡的人才策略

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