擁有不如享有

對人才與資金資源的運用，就如機器、設備一樣，並不需要擁有，但要能享有。世界各國所培育的優秀學生都搶著到美國留學，並將他們年輕寶貴的時間貢獻給美國，這也造就了美國今日在科技方面的成就。同樣地，新加坡也有類似的作法。新加坡政府深知新加坡在人力發展上的限制，因此每年提供中國大陸留學生相當多的留學與工作機會，讓這些中國留學生能以較低的成本工作，取代新加坡當地人逐漸增加的人事成本。這些中國留學生在新加坡工作幾年後，因為受到職涯發展的限制，也許會選擇回到大陸或轉往其他地區發展，然而當他們回到大陸，每想到國際貿易或國際合作，第一個就想到新加坡的合作伙伴，進而發展了許多國際企業活動。而新加坡政府卻帶著新加坡經理人往世界各地發展，例如在中國蘇州新加坡工業園區，培養新加坡的國際經營人才與國際企業。新加坡透過良好的制度與工作環境吸引並享有中國大陸的優秀人才，卻不必擁有這些人才。新加坡每年可以持續從中國大陸吸引相當多優秀人才到新加坡服務，促進新加坡經濟的發展。重視享有、而不是擁有，將能讓企業組織與政府在資源的運作上有更大的發揮空間。

（作者陳家聲現為台大商研所所長）