多能工作人將成主流
台灣經濟兩位數字的高度成長已成歷史，人民充份就業的美景已淪為夢幻。在e世紀的首航�，我們可以預約的是未來經濟個位數甚或負數的成長，高失業率將長伴相隨。
在宏觀大趨勢的影響下，人們對工作的期望勢必重新予以定位。
＜/br＞＜spanclass=’Doc’＞工作將成為稀少的社會資源
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務實的期望之一是，工作將成為愈來愈稀少的社會資源。由於經濟低度甚或負向成長，企業組織或結束經營，或移植海外，或不再積極進行擴張投資活動，因此所衍生出來的工作機會將會逐漸減少。而在台灣進入WTO之後，外來的白領專業人才將成為本國人的競爭者。所以工作將不會是人人唾手可得的社會資源。舉例而言，約在10年前，國立名校企管碩士學生五、六月即將畢業之際，平均每個人擁有2到3個工作機會可挑選，今年每人平均只有不到一個的工作機會，而在愈來愈少的工作資源中，屬於國際性及大企業集團的比重又逐漸下降。
其次，比較接近真實的期望之二是在工作生涯中，每一個人約有一至三次被裁的機會。21世紀的經濟環境動盪不安，企業經營亦增加不確定的風險，因此透過縮編、重整、再造、策略聯盟、業務外包與變革等手段，公、民營組織將呈現LM型（leanandmean；即精簡型）。換句話說，毛澤東「人多好辦事」名言，將無法立足於競爭導向的社會�，而一人多能多勞的工作型態將是主流派。因此，上班族千萬不能認為可以高枕無憂，在組織必須「窮活」的原則下，人人應隨時存有待命遠離組織臍帶的準備。
＜/br＞＜spanclass=’Doc’＞短工盛行，長工邊緣化
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另外，契約型的工作（短工）將盛行，而終身僱用（tenureorlife-employment）的工作型態（長工）將逐漸邊緣化。由於LM組織才能在驚濤駭浪中生存，為了配合組織存活所負有的使命，終身僱用的人力資源成本勢必降低，而契約型流動的人力成本將逐漸提升，這兩者之間的比例約為三七或四六。一般而言，組織中必須有「長工」，否則企業文化無以薪傳，團隊精神的作戰爆發力無法啟動，但比重過大的長工將吃掉企業經營的利潤；而所謂「短工」，仍屬組織成員，並非業務外包公司的一份子，他們留任與否皆需經過定期的績效評估，通過數年一聘多重考驗的短工，也有機會成為長工，其資歷可累積，因此升遷、退休、加薪皆如常進行。