減法規則下的全新機會

三無世代

作者│遠藤功
出版社│天下雜誌

一年多來，新冠病毒疫情重創全球，估計至今經濟損失超過12.5兆美元。不只經濟型態丕變，職場生態也徹底翻轉，消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態……，這個世界正式進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。

疫情之後，什麼樣的企業能存活，以及哪些工作能賺錢？

前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析三無世代的全新工作型態，他從「企業經營」、「職業與技能」以及「工作型態」的變化評析未來趨勢，幫助個人與企業擺脫停滯，繼續成長。

未來企業經營最好採行減法原則，以過去業績的70％為目標，尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，

增加資源配置的彈性。在人力配置上，要「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置團隊。

而因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也從穩定雇用轉變為專案合作。知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才。薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。

鑑於遠距工作、數位化工作將成為日常，大部分工作數位化後，將至少釋放出30％的生產力，工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與效率。

簡單說， 一份工作做到退休的職涯規劃將走入歷史。當過去穩定成長的路徑被一一打破，卻是工作者前所未有的契機。誰能把握機會，誰就是下一波趨勢崛起的領先者。天下雜誌

盲點

作者∣麥斯．貝澤曼、安．E．坦柏倫塞
出版社∣先覺

為什麼台灣的隔離政策已經很成功，還是發生機師不甩居家檢疫的例子？為什麼企業明明花大錢為員工開課程、定規章，卻還是不斷出現內賊？這些案例藏著什麼盲點，導致決策失敗？

許多傳統的決策方式，出於對人性的錯誤理解，導致流於形式或顧此失彼。唯有意識到必然會有的盲點，才能跳脫框架，做出精準判斷。書中透過行為倫理學的基礎，看見個人、組織、社會3個層次的思考盲點，並提出可行的做法。