董事會在做些什麼？
＜p＞＜spanclass=’doc’＞Ｑ最近報章上對於董事會的討論越來越多，為什麼現在大家越來越重視董事會？＜/span＞
Ａ企業治理（corporategovernance）的觀念是從美國發展出來的，之所以愈來愈受重視，是因為這個做法已經成為企業要進入全球資金市場的入場券。
董事會的做法其實是在加州公務員退休組織（CaliforniaPublicEmployees’RetirementSystem，CalPERS）在1992年強迫通用汽車（GeneralMotors）總裁下台之後，才快速普及。
加州公務員退休組織掌控鉅額基金，握有大量的通用汽車股票，通用汽車表現不好，而且變革毫無成效，加州公務員退休組織才介入，要求撤換總裁，並且堅持董事會中應該有50％以上的獨立董事。由於加州公務員退休組織是非常有影響力，他們對通用的做法成功了，就擴張到其他他們投資的企業上，就愈來愈多人採用這樣的做法。
日本新力公司的經理人曾告訴我，採用董事會中有獨立董事的這種企業治理模式，是進入全球資金市場的入場券。如果新力想要得到美國投資法人的青睞，就必須符合這些模式。
＜p＞＜spanclass=’doc’＞Ｑ目前亞洲國家的董事會與歐美企業有什麼不同？歐美企業的方式，真的適合亞洲企業嗎？＜/span＞
Ａ如果只看形式，其實現在亞洲企業治理的形式，已經開始接近歐美的方式，特別是新力、NEC或富士通這類跨國公司，都已經採用歐美企業的做法，在董事會中納入外部董事。但是大部分的亞洲企業的董事會的外部董事的比例，都沒有超過一半。
大家談到企業治理，都會認為有一種正確、有效率的模式，每個公司可以跟著這種模式走，把這種模式當成全球標準。
我不這麼認為。目前沒有明顯的證據顯示，比較偏好外部董事的企業治理模式在管裡上超過傳統董事會的模式。我認為每個企業的治理模式，應該由管理團隊來界定。例如目前遭遇嚴重挑戰的日本銀行，因為它們太大了，無法做出激烈改變的決定來解決問題，在這種情況下，來自企業以外的獨立董事就變得很重要。
但是，如果一家企業沒有外部董事，但是管理的很成功，實在沒有理由要增加外部董事的席位。當企業經營狀況很好、獲利持續上升時，不一定就需要外部董事，因為外部董事傾向於踩煞車。