董事會在做些什麼？

美國管理的透明度較高，他們資訊公布與揭露都很精確，但是大部分日本與亞洲公司無法如此，沒有足夠的基礎架構去揭露資訊，透明度並不夠，也就是內部董事知道的比外部獨立董事多。由於透明度不夠，所以外部董事的判斷就不如內部董事，也就不能發揮原先設想的功能。

透明度高的主管很願意討論營運狀況，容易跟週遭人有互動，產生不同、有創意的想法，和討論者產生雙贏的想法。現在許多日本快速崛起企業的領導人都是如此，大概四十多歲，跟上一代六、七十歲的企業領袖不同，他們的管理透明度也比較高。但是老一輩的領導者仍然主宰著日本企業界。

＜p＞＜spanclass=’doc’＞Ｑ日本經濟不景氣已經有10年了。但是在這10年中，還是企業經營得蠻成功。根據你的觀察，他們是如何對抗不景氣的？＜/span＞

Ａ在景氣退時，假如企業對他們的商業模式還是非常有信心，他們還是可以擴充。就像豐田（Toyota）與本田（Honda），他們在過去10年內，獲利與營業額還是持續增加，競爭力也不斷增強，最主要是他們不斷擴充到國際市場。10年前在日本一開始衰退時，北美市場卻正是蓬勃發展的時候，成功的日本企業就把市場焦點從日本國內轉移到北美，生產據點則是移轉到大陸等亞洲國家，因此，他們不但降低成本，也在北美與歐洲擴張市場。不過，現在歐美市場也在衰退，這些企業也將面臨挑戰。

不過，過去10年來，豐田與本田不斷創新、革新生產模組、縮短新產品研發時間、持續降低生產成本、提升生產效率，因此還是會有競爭力，持續壯大。但是，這些因素也正是使日產（Nissan）在同一時期的衰敗原因。

就企業治理而言，豐田就像是一個宗教組織，不但很少找外部董事，而且即使有、也不太在乎他們的意見。本田可能有比較多的外部董事，但是情況也差不多，他們對自己的企業信仰太強了，很少找外部董事。他們的企業治理能夠達到成功，是內部非常透明化，揭露許多資訊。

此外，新力、富士通等則是在同樣的創新精神下，跨進娛樂與通信事業領域，獲得成功。