培養大躍進的能力

很多人說一定要很自由才會創新，不要有任何壓力。我認為這不對。我認為壓力對創新很重要，但是要有嘗試的壓力、求改變的壓力，大家才會願意做不習慣的事情；而不是非成功不可的壓力，如果有一定不能失敗的壓力，大家當然不願意做困難、不熟悉的事情。

所以，工研院一直努力創造讓大家求改變的環境。

＜/br＞＜spanclass=’Doc’＞１創造舞台，培養信心。

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創新的組織一定要有有自信的員工，要能夠相信自己的專業與判斷，對權威提出健康的挑戰（healthydisrespect）。如果是紀律非常嚴明、一切由上而下的組織，絕對不會有創新能力，因為所有決定都是看上面，就很難有信心，就會去做比較容易成功的事情。

所以，我們每年固定舉辦技術論壇或研討會，不分資深或資淺、沒有上司與下屬，純粹討論技術與科技，而且是由研究人員組織籌辦，由他們全權依照科學的觀點挑選論文，主管也沒有權力刪除，員工自由參加。

這就是為研究人員創造表演的舞台，培養他們的自信。組織總是要有管理系統，處理經費負擔決策責任，所以管理階層的權力也比較大，好像在檯面上看到的永遠是主管，研究人員的聲音就很容易被認為不重要。

我們辦研討會為研究人員創造舞台，沒有任何賺錢、效果的壓力，只要創新，就會被認同。而且，負責評選的都是同儕的研究人員，所以就算平時不得主管認同，只要研究好，還是有機會得到同事的肯定。

而且，我們還創造容忍失敗的空間。工研院有一個鼓勵創新應用研究計畫，每年總經費2千5百萬元，讓全院的同仁提小型的創新計畫，取得幾十萬到上百萬的小額經費。

這個計畫就是鼓勵大家嘗試，不是高科技也無所謂，例如無懸臂的投影機，而且失敗也不會太嚴重，因為經費的金額不大。而且，申請這個計畫不用通過審查，不像一般大型計畫對於成效要求嚴格，也不用經過管理階層，避免了構想被主管擋下來的問題。

＜/br＞＜spanclass=’Doc’＞２鼓勵異業交流，刺激創新。

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在100年前就有人說所有該發明都被發明了。一個領域經過一段時間的發展，發明當然愈來愈飽和，同樣的東西翻來覆去做，比較傾向改進，能夠產生新東西的空間有限。