培養大躍進的能力
作者／吳韻儀 | 2001-12-01
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工業技術研究院是台灣科技創新的發動機。從讓台灣與世界接軌的半導體研發、耐吉球鞋鞋帶上的變色纖維、到開啟台灣生物晶片的製造，都有工研院的創新貢獻。過去10年來，工研院的專利發明創作案件，平均成長超過16％，取得國內、外專利權的案件，平均也有15％到29％的成長。<br>最近，世界級的創新研究機構美國麻省理工學院媒體實驗室造訪台灣，看到工研院開發出的3D攝影技術，大感驚訝，說連他們也還做不到。3D攝影技術得到了今年工研院的創新發明大獎。工研院到底是個什麼樣的環境？有什麼樣的機制，激勵出源源不斷的創新？李鍾熙身兼工研院副院長與生物醫學工程中心主任二職，開啟了熱門的生物晶片研究，他告訴大家，創新，其實是有方法可循的。
獎勵對激勵大家創新，也很重要。工研院設有幾個鼓勵研究創新的獎，全院最大的獎是創新前瞻獎，從大家每年做的研究中挑選出來，評審標準不是技術是否能商業化量產，而是有很聰明的概念、以前沒有的概念，現在還沒有成果、沒有商業化沒有關係。獲獎的團隊通常不大，給予50萬元獎金。
金錢雖然不是獎勵最重要的因素，但是還是要有。現在研發專利被廠商使用的權利金，會撥給研究人員四分之一，這金額高的時候，甚至比原來的薪水還高。這就是讓同仁瞭解，只要好好發明，不但可以被尊敬，還有很多金錢上的獎勵。
而且，近年我們一直提高前瞻創新的比例，從三、四年前不到10％，提高到現在的25％，我們要提高到佔經濟部的科專研究計畫的50％（科專計畫經費佔整個工研院的50％到55％）。這就是讓大家知道，要提前瞻創新的計畫，才會得到經費，給大家壓力，大家才會往這裡移動，否則大家都找簡單的改進做。