預見節衣縮食的未來
圖片來源：法新社提供
9月初，日本內閣府發表4月到6月的國民生產毛額（GDP）成長率是﹣0.8％，換算成年率是﹣3.2％，顯示日本經濟在IT景氣急速冷卻之後，陷入景氣衰退的泥淖中。
大企業的裁員消息，幾乎沒有一天不上報，又碰上美國911事件，「企業獲利好轉要延後到2003年以後」是經濟評論家共同的觀點。
麥當勞漢堡一個85日圓，吉野家一碗牛肉飯250日圓，7-ELEVEN的便當一個250日圓，我真的很難相信這是日本的物價！
回想12年前，10公斤的米，最便宜的品種，也要將近4千日圓，青菜隨便一小把（通常不到300公克）都要兩、三百日圓，一個奇異果要150日圓（所以我和我的室友，常常兩個人合吃一個），讓我垂涎不已的蛋糕店，一小片蛋糕要300日圓，每次上超市購物，都得膽戰心驚、精打細算。唯一可以「放心」購買的，是半公斤六片裝的白土司100日圓，不過行動快，否則一下子就賣光了。因為米貴，所以我常常早餐塗果醬，中餐夾起司。
1993年我拿到碩士學位回台之後，日本列島颳起了「價格破壞」的旋風。首先是紳士西服連鎖店的「青山西服」、「Aoki西服」，以大量製造、大量販賣的銷售方式，將原本要量身訂做、奢侈品的西服「平民化」；然後是各大零售業者推出的「PrivateBrand（自主企畫商品）」俗稱PB商品，他們直接和製造商研發商品、以自己的品牌賣，舉例來說Daiei就有一系列名稱為「Saving」的商品，由於不必在大眾傳播媒體上投資廣告費，所以價格比一般知名品牌便宜一到兩成，日常生活用品因此明顯降價。
正當我怨嘆赴日留學挑錯時期之時，1995年，「姻」緣際會地再度來到日本，可讓我趕上日本「超」價格破壞的龍捲風了。
「超」價格破壞的龍捲風
大創產業的「百圓」商店，什麼都100日圓。12年前，100日圓是日本物價的下限，也就是說，最便宜的東西都要100日圓，但百圓商店裡頭，「100日圓」是物價的上限！不過，百圓也不再是物價的上限了，因為「88日圓」的店已經出現街頭。