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台灣品牌進軍海外時,定價往往成為最容易被誤解的環節。近期金色三麥在日本通路的售價,引發「賣國內比較貴」的爭論,卻也暴露出一個長期存在的盲點:多數人習慣用換匯比較價格,卻忽略稅制、通路抽成、行銷投入與市場心理價位。價格從來不是道德題,而是一道結構完整的商業數學題。

最近「又」一位老闆在脆上燒了起來,金色三麥執行長在個人Threads版面上張貼了一則分享金色三麥成功在日本通路上架的喜訊,然而卻被台灣網友歪樓,發現在日本販售的金色三麥蜂蜜啤酒350ml是549日圓,以現在非常低迷的日幣換算過來約為台幣109.8元,對比日常在一般商場見到的零售價125貴了15元,這篇就這樣飄出去了,引發破千脆友按讚、留言、小飛機,也促使不少家媒體報導。先說結論,我認為把定價策略跟換匯混為一談並不是好事。

請別把Threads當個人社交平台

不過,在講定價策略前,還是得提醒各位老闆、資方與高階專業經理人,請千萬不要將社群媒體作為個人社群平台使用,一言一行都代表著品牌,每一句話都對應著產品銷售量、品牌好感度甚至公司股價,而且最可怕的是,有些老闆的同一篇貼文是FB串IG再串Threads甚至X,每一個平台有每一個平台的屬性與使用方法,這也是各位老闆公司裡小編的專業所在(當然也可能是不專業的),我們用金色三麥執行長的這篇喜訊貼文來看,在FB上面就是很多讚,很多賀喜,看得出來都是友人慶賀,而脆上,則是來勢洶洶的網友,也就是陌生人,但更精準的話是顧客與潛在顧客。

Threads不是粉絲平台,是消費者法庭。但這一篇我要從定價策略切,所以我只用一段簡單帶過公關操作,有機會另外寫一篇老闆的社群公關操作,這段一個重點,請每一位老闆、資方或是公司的公關,請即刻請老闆將FB貼文同步串Threads的選項關掉!不是每一個老闆都擁有LOPIA總經理水元仁志的幸運。

成本結構的陷阱 看不見的安心成本

用成本來看售價是最可怕的事情,大家應該都會有類似的經驗,去餐廳用餐,隔壁的長輩指著一盤炒青菜說「這我自己去市場買一大把才25元欸,他賣100元太貴了吧,只有你們年輕人會吃」很常聽到吧,每一個年輕人也都是長輩心中的盤子呀,每一個年輕人都應該自己去市場逛,經過與菜販老闆的殺價,買到一把25元的青菜,提菜回家冰在那本來只有冰飲料跟冰棒的冰箱,然後洗菜、撿菜、熱油鍋、熟練的快炒、洗鍋、洗碗筷、倒菜渣,這樣才不叫盤,才不會被餐廳老闆賣你100元的炒青菜。

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