研發中心，齊聚北京

所以，單獨來算每一個中國大陸的研發人員，薪水的確不到台灣的三分之一。但是，因為中國大陸的人員還在學習，算一算總成本，台灣一個研發人員的工作效能，抵得上三、四個大陸研發人員。

中國研發人員流動率高，是廠商最大的難題。

「別人多給100元，人就走了，」曾保忠說。孫暉指出，在北京，研發人員的流動率普遍很高。在智冠，每年的流動率大約是20％。

文化差異

大陸高張的民族自尊心與文化差異，一開始，讓台籍管理人員不易適應。

有一次，曾保忠對北京部屬的工作成果不滿意，因此對部屬說：「台灣做得出來，你為什麼做不出來？」結果，氣氛變得很不好。後來，經過孫暉私底下提醒，他才知道，這種口氣與語法，會傷害北京部屬的民族自尊心。

所以，再發生類似情形時，曾保忠會找出台灣或日本作品，告訴他們：「你要做到像這個一樣好。」

兩岸的團隊氣氛，也很不相同。

「這邊的人，普遍沒有團隊合作的精神，」孫暉持平觀察。因此，在北京研發中心，必須要組織動員，才能凝聚整個團隊的精神。比如舉辦春遊、比賽等活動。

人力成本高漲

近年來，北京、上海研發人員的薪水三級跳，人力成本節節升高。

許多企業開始把研發中心移往內陸地區或二級城市。比如重慶、成都、南京、杭州、廈門、西安。

不過，北京與上海仍然具有戰略重要性。考量的，正是市場。

「3年後，中國大陸將是遊戲市場的決戰點，」曾保忠說。目前，智冠已在上海、成都等地設立研發代工中心，將來，北京研發中心將升格為中國大陸的研發發包中心，取代目前台灣研發中心的地位。

至於台灣的優勢，曾保忠認為，台灣遊戲產業之所以比大陸有優勢，就在於流行資訊的流通與取得。因為台灣人從小看漫畫、玩電玩，跟日本的流行文化比較接近，「你跟他講什麼，他很容易理解，」曾保忠說。

但是，3年後，因為流行資訊而造成的差距將會縮小。

「所以我都會跟台灣這邊說，要轉型，要不斷升級，不然你們很快都被大陸人趕上了，」曾保忠說。比如，企劃、資深美術人員轉型成製作人或導演等。