年中績效怎麼談？

依據員工不同的個性與特質，主管應花點時間準備不同的開場白，並營造相異的、適合員工個性的談話氣氛，使員工能夠感受到主管對於員工的細心觀察與個人特質的重視。

有這麼好的表達機會，雙方應該該談些什麼？又不該談些什麼？

主管可以與部屬討論其上半年的工作表現、表達對於部屬個性特質的想法、下半年將委派的任務或將安排其學習的計畫。

績效面談不是大審判

績效面談不是大審判，員工也不是來提抗辯的。速博3月的績效面談時有一個案例，某主管將打好的分數、評語放在進來面談的員工面前說，「這是你上半年的工作表現，你看一下，有沒有甚麼話要說？」這種作法非但不尊重員工，也忽視了績效面談的意義。

員工應該趁這個機會告訴主管，對自己上半年工作表現的認知、工作上遭遇到的困難、下半年度預計調整的方向、進修的方向、希望主管協助的地方。

如果員工對於公司制度或是工作內容有其它的想法，不要以抱怨、直接的口氣表示，應該提醒自己採取對事、對制度，不對人的態度表達出來；同時不只是指出現象，更應舉出自己的建議，才具有說服力。

最後，員工也可以激勵主管，對於自己的進步或主管的提攜，表達感謝之意，建立彼此下半年繼續合作、努力的默契。