如何面對組織瘦身？

5個策略因應改革

在組織瘦身的過程中，人力資源管理部門可以協助個別員工做好對自己職涯的管理規劃，以維繫員工的良好關係。

以下5個策略是員工面對組織變革時的因應之道：

策略1：增加個人在公司內部工作的機動性。鼓勵員工樂於承擔新的工作任務，透過新任務學習新的職能，以增加個人對公司之貢獻價值。

策略2：加強訓練，特別是跨功能的訓練。因為當一個人太專注一種專業技術時，很可能因為公司裁撤該部門時造成失業。

策略3：維持個人技術的優異性。儘量掌握或從事一些能表現技術能力的工作，減少從事一些較無專業的庶務行政工作。

策略4：呈現明顯的績效，包括提高對組織的貢獻及減少請假等。因為缺席對於瘦身組織的管理層來說，是缺乏組織承諾的象徵，當裁員時便容易首當其衝。

策略5：展示團隊合作協調的能力。由於未來是團隊的時代，太強調個人的技能也許不見得是最佳方案，如果能夠成為團隊中有效能的協商者，或是值得信賴的仲裁者，也可以產生許多附加價值。

因此在組織瘦身的關鍵時刻，人力資源管理工作者更需要能整合組織總體及個人發展的策略，這除了能協助員工維持適當的工作士氣、規劃職涯的發展以追求成功之外，也能提升企業人力資源的素質與競爭力。而企業員工也需要能擁抱不確定的未來與恐懼，活在當下，樂於接受工作與環境挑戰，並透過不同工作任務的歷練，學習多種職能及創造具體績效，這才是個人追求工作保障的最佳方式。

（作者陳家聲現為台大商研所所長）