理性蛻變的中鋼人

「現在新進員工的薪資是隨著公司盈餘做調整，不像資深員工有不裁員、不減薪的保證，」陳冠富表示。

朱綺芳表示，現在中鋼的福利次於國營企業但優於現行的勞基法。「一切都是心態比較的問題，因為老員工享受過公營員工較優厚的福利，」朱綺芳說。

改變吃大鍋飯心態

民營化後員工薪資制度的改變，一切以員工的績效為主，不再是待得越久領得越多，迫使原本不積極的員工，要調整公務員吃大鍋飯的心態。

「民營化之前是公務員的薪級制，現在則改為薪幅制，」行政部門助理副總經理翁朝棟解釋以前調薪講年資，現在則以員工績效的好壞來決定調薪。所以，「員工的升遷與薪資待遇掌握在自己手上，」翁朝棟說。

不同於其它國營企業，中鋼在民營化之前，其實就是一間紀律嚴格的國營企業。

行政部門副總經理黃清伸表示，中鋼一開始設立就不是朝向公營事業經營，當時趙耀東時代管得比民營機構還要嚴格。「下班時間還沒有到一定不能提前離開，請假、員工的操守等都管得很嚴，」黃清伸回憶著說。他指出，國營企業時代就努力工作的員工，民營化之後的考績制度對員工沒有太大差別。

「原來吃大鍋飯的人就很少，」中鋼轉爐機械保養技術員王寬澤表示。他指出，16年前進入中鋼就被教育吃苦耐勞的精神。「工廠裡的工作環境很惡劣，但我還是每天努力工作，逐漸適應下來，」王寬澤指出像他這樣的員工不在少數。

依照中鋼工會內部自身的評估，至少有60-70％的員工贊成薪幅制。「只有表現不好的員工才不喜歡講績效，」中鋼工會常務理事鄔順財表示。「去年只有2％的員工沒有獲得調薪，」鄔順財指出大部分員工表現都很好，所以也能接受這項薪資制度。

關心公司盈虧狀況

民營化後薪資制度的改變，也讓原本只注重生產的員工，開始重視公司的盈虧狀況，因為這攸關他們年度調薪的幅度。「員工本來只重視生產，現在也關心公司的盈虧狀況，」鄔順財表示。

「經過民營化的洗禮，現在大多數員工最重視就是公司的產能和績效，接下來才能夠進一步談年終獎金、績效獎金、分紅入股以及退（離）職金，」一位基層員工表示。