理性蛻變的中鋼人

中鋼工會一直推動「產業民主」（員工參與董事會）也在今年獲得重大進展。「中鋼工會創下工運史上第一個以公開徵求身份當選勞工董事，完全不同於其它國營事業的經濟部官股代表，」吳清賓表示往後工會有絕對的自主權和發揮監督的工作。

「工會裡評估公司盈虧也很專業，並不是亂喊價，公司高層也知道這一點，」中鋼公共事務處處長王茂濱表示。

去年中鋼獲利創新高的情況下，公司與工會的協商下達成員工調薪3.5％的共識。

今年受到全球不景氣的影響，鋼價不好的大環境下，員工也開始擔心今年的調薪。「但是有危機意識對員工是好的，」王寬澤表示。

工會扮演重要的角色

民營化過程員工心態的調整，中鋼工會一直扮演著重要角色，從之前的帶頭抗爭者到現在的協調者，甚至是教育員工者。

翁朝棟表示中鋼民營化之前，工會的角色比較以談判、陳情或抗爭的方式為主，民營化之後，工會比較重視協商。「因為民營化後中鋼的未來掌握員工自己手裡，太激烈對公司和員工都得不到好處，所以沒有之前那種對立的現象，」翁朝棟表示。

「工會要求的公司都答應，為何還要抗爭？」中鋼工會理事長吳清賓指出抗爭只是手段而不是目的。「工會不只爭取員工合理的福利，也希望能讓公司永續經營，」吳清賓表示。

「我們會整理員工的意見達成共識後，才像向公司反應，」吳清賓表示有些員工會貪得無厭，提出不合理的福利，工會也會適時教育員工。

像中鋼員工中午喜歡喝酒，就是工會一直想改變的文化。吳清賓從自己做起，也要求工會裡的幹部不能在工作時間喝酒。「自己做得正，才能改變其他員工，他們才會尊重工會，」吳清賓表示。

王茂濱指出，中鋼工會的體制很健全，工會幹部素質也很高，提出的意見也具有參考價值，所以與公司高層一直保持良好的溝通管道。

絕對的言論自由

中鋼在8,853位員工中，就約有5千人年齡分佈在40-50歲。「這群平均在這兒工作二十、三十年的員工，很少人不愛中鋼的，」王寬澤表示。