面對兩難的時候，你怎麼辦？

想像你和一位好朋友，在宜人的夏天傍晚沿著花東海岸開車兜風。涼爽的晚風吹走了白天的炙熱，看著身邊迷人的落日，友人不自覺提高了車速。你偶然發現朋友在限速70公里的台11線上，正以120公里的高速忘情巡航。

不幸的事終究發生了，就在幾分鐘後，你們不慎撞倒了一位行人。結果你的朋友被警方逮捕，而你是唯一的證人，因此被傳喚出庭作證。於是你的證詞便成為你的好朋友是否坐牢的關鍵。這時，面對幫助好友與說出事實的兩難，你會怎麼做？

這個兩難問題的原型最早是由美國一位社會學家山繆•史托佛（SamuelStouffer）在1951年所提出的。人們在現實生活中經常要面對許多兩難的情況。企業也是如此。當前許多歐洲或是世界上其他的企業正面臨文化議題上的奮鬥。近十年內，這個問題更因購併風潮的興盛而加劇。

不同文化反應不同做法

根據《策略與商業雜誌》（strategy+business）報導指出，許多學術機構與顧問公司發現，大多數購併案之所以呈現負面的結果，主要原因就是文化上的不適應。特別是那些全球化的跨國企業，對於如何讓不同國家背景的員工產生最大的綜效，深感無力。

本身具有荷法血統，並在華頓商學院完成博士論文的湯本納斯博士（Dr.Trompenaars）以及英國出身，在哈佛任教、旅居多年的杭普頓透納博士（Dr.Hampden-Turner），根據本身的歐洲背景，以及在美國的經驗，深入研究了企業最常面對的文化議題。

他們以史托佛提出的兩難問題為基礎，針對不同國家的人作了一項調查。研究他們處理的方式，以及心中認為最符合道德的做法。結果顯示：瑞士、美國與加拿大人最傾向說出事實，即使他們的朋友必須因此坐牢。因為他們普遍認同平等紀律的價值；相反的，最傾向作偽證保護朋友的是中國、韓國、俄羅斯、委內瑞拉以及德東人民。他們忠於私人的關係，認為忠誠要比紀律重要。

英國人與法國人的選擇則游於其中。如果被撞到的行人因傷重不治時，英國人會受良心譴責而考慮說出事實；法國人相反的，認為這正是朋友最需要幫助的時候，所以傾向作偽證。而義大利人呢？湯本納斯博士說，他們還想知道車子發生了什麼事！