腳踏實地成將才
作者／洪士峰 | 2001-07-01
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剛滿50歲的王文潮，現任台塑石化副總經理，是台塑集團第二代領導人之一。大學工學院畢業後就實際到工廠磨練，從基層開始做起。他認為一定要經過這段磨練，成為領導人時才有務實經驗，能瞭解基層的困難，掌握可為與不可為之處。對於八卦媒體總喜愛打聽有關台塑第二代接班人的問題，身為當事人的王文潮總是顯得不耐煩、無聊。「誰能接班？董事長有他的股份，總經理也有他的股份，能指定王文洋接班嗎？王文淵和王文潮（分別為王永在長子與二子）能接班嗎？不可能嘛！台塑已經是個大眾公司，股東要選誰，誰才擔任那個職務，」王文潮說。但只要談起台塑石化的油品或當年六輕建廠的點點滴滴，他則是眉飛色舞、滔滔不絕。由於自己所學與產業背景的關係，王文潮鼓勵時下年輕人「要腳踏實地的做」，才能在各自的專業領域有所成就。
圖片來源：Cheers資料
Ｑ在油品行銷方面，台塑一直很低調，不願意在媒體前公開這方面的訊息，為什麼？
Ａ因為台塑目前在油品市場還是比較小，還沒有能力去主導市場，我們也是新進、比較缺乏經驗，所以我們不認為我們有什麼值得去誇耀。我們也不願意去談些很虛假、表面的東西，因為沒有意義。
Ｑ你怎麼看台塑石化加入油品市場後與中油的油品戰？
Ａ我相信中油已經有55年的歷史，所以基礎已經穩定了。它的銷售通路、基本設施、煉製的經驗都相當穩固。
過去沒有開放所以沒有競爭，今天台塑石化出來當然對他們造成衝擊，這個衝擊不但對消費者有好處，對中油本身也有好處。再過不久，油品市場就全面開放了，台塑不出來也是有其他人出來競爭，我們面臨真正的競爭，將是國際的競爭。
Ｑ很多人認為這場石油戰演變最到可能是價格戰？
Ａ我們不願意講價格，因為用低價對大家都是傷害，成本低是我們要去追求的，但不能用價格來做惡性競爭，那會傷害所有的人。很簡單嘛！我可以用更好的價格給這一家，然後他去競爭，中油也會跟，甚至他（中油）為了做生意會提出更好的價格，這對大家還有加油站都沒有好處。
就像最近我們推出潤滑油，也是希望品質比中油好，但價格不會比中油高，這樣也能幫助加油站擴展業務，讓他們多賺一點錢。我們不要用價格戰，因為大家都賺不到錢。