首頁 高效工作 專業技能 別讓員工說「so what?」 作者/郭耿聰 | 2001-07-01 瀏覽數 5350 身為主管,最大的挑戰就是如何帶領團隊,達成績效,其中最大的訣竅是帶人帶心,根據不同員工的屬性,給予不同的領導方式。 圖片來源:杜志剛 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 (作者郭耿聰現為聯華電子行政長) 1 2 3 願景溝通 激勵留才 授權 延伸閱讀 1 敢於建立個人品牌 2 HR的工作有哪些:人資的工作發展性與挑戰? 3 快速晉升到經理,那年我24歲...不懂怎麼當主管,只好以離職劃下句點 4 面試問題怎麼準備?12大類型與高分回答技巧全解析 你可能有興趣的 Midee的溝通談判課:從對立到共贏 聲音決定你是誰:讓服務、銷售、提案成功的聲音形象 實踐阿米巴經營(暢銷紀念版)|稻盛和夫 強大內心的自我對話習慣:緊張下維持專注,混亂中清楚思考,身陷困難不被負面情緒拖垮,任何時刻都發揮高水準表現