領先變革者贏

台塑四寶——台塑、南亞、台化與台塑石化，去年全部進入排名前20名。四者的總營收額，比汽車及其零件業還大。四家公司的稅後純益，更比前年增加了77％。

大集團可以透過垂直整合，創造經濟規模與成本效益，例如台塑。單一公司則可透過合併，創造新的競爭優勢。

這樣的效益也出現在去年的榜單上。例如做顯示器IC的偉詮電子，從去年合併勁捷科技後，營收成長了85％，首度進榜名列766名，也是最會賺錢的公司中的第三名。

去年以180億大手筆併購飛利浦被動元件事業部（併購後更名為飛元電子）的國巨，更是明顯的例子。台灣去年最會賺錢的國巨，稅後純益中，就有將近一半是來自於飛元的挹注。

合併熱從去年延燒到不景氣的今年，甚至越燒越旺。達�與聯友，筆記型電腦的倫飛跟志和，家電業的聲寶與東元，印刷電路板的欣興與群策等等，方興未艾。

從台積電、台塑石化早年的領先變革，到今年1000大製造業的開花結果，組織必須時時省思，如何在組織中建立「系統性的放棄」。彼得．杜拉克闡述：對經理人來說，沒有一件事比知道產品在兩年之後將被淘汰更讓人專心致力，否則經理人只會拖延不去創新。而且經理人是按照今年的成果換取報酬，他會將所有的財力、人力都投注在既有產品與服務上，而錯失領先變革的時機。

這時機，不是產品不再生產的時機，而是這項產品還有五年榮景的時候，就應該思考如何領先下一個變革，而不是辛苦因應變革、管理變革。

領先變革，永無止盡。不僅在製造業得到證明，也同樣可以運用於服務業。

今年《天下》500大服務業總營收成長率6.3％，比去年的15.2％，衰退近1.5倍。而3.7％的平均獲利率，更創下歷年新低。

其中，只有領先變革的企業才能脫穎而出，擺脫衰退的命運。