老闆下台了怎麼辦？

＜spanclass=’Doc’＞創造不可被取代的價值

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因此，對內觀察主管以及部門氛圍，對外與其他部門合作的表現機會，也應好好把握，唯有「廣結善緣」在經濟不景氣或是公司發生危機時，才不會被犧牲掉。

黑立言認為，除了事先預防、留好退路，今天如果老闆或主管下台了，要不要與他同進退，得靠自己的判斷力、平日對主管的了解，與彼此之間的信任程度而言。

更重要的是，應該從自身的工作考量起，而非礙於人情、顧慮道義問題。跟著主管離開，或留在原公司，哪一方的工作是你所擅長的、感興趣的、覺得有價值的？試著找出能滿足這三項指標的選擇。

張錦富的看法則是，選擇離開或留下，最終的考量應該回到自己；面對主管離開、環境改變，應調適心態，讓自己盡快適應新的組合。若主管下台，希望帶你到新的公司去，最好審慎考量，因為組織裡通常很討厭新來的主管帶著一批自己的下屬，建立自己勢力範圍。

黑立言相信，工作最終就是要創造不可被取代的價值，與被別人利用的價值；這樣的員工不論哪家公司、哪位老闆都絕對歡迎。

張錦富的建議是，公司、主管是會變動的，但是自己的專業能力是不變的，所以與其考慮對某人或某主管忠誠，不如對自己的專業抱持百分百的忠誠度。所以培養自己再被雇用（employable）與可攜帶的能力（portablecapability），永遠能在組織裡生存。