以溝通減低衝擊

員工不見得喜歡重新招募的過程，因為可能還是會有30％或50％的機會失去工作，但是這個過程至少讓員工知道組織是依據能力來選擇人員，員工如果有與新的工作標準相關的經驗，可以交出自己的履歷表，就會覺得有可能被留下來。對員工來說，這個過程還是有點困難，但是也有某種程度的舒服，因為知道組織會如何決策。

最糟的情況是，沒有人了解合併的過程，兩個部門的主管自己討論，各自選自己喜歡的人，其他的人就不管了。大家就會覺得不公平、不能控制。當人覺得自己不能控制自己的生活的時候，問題就很嚴重了。

Ｑ根據處理許多購併案的經驗，是否能給可能面臨購併或是組織大變動的員工一些建議？

Ａ我假想自己的公司被購併了，而自己又只是個30歲左右、離決策核心很遠的工作者，這時候我該怎麼辦？我想最好的做法就是開始思考：我想要學到什麼能力？想要養成什麼能力？我為什麼要在這家公司？這是為了自保，也是為了生涯發展。

我建議面臨購併的員工要問自己：公司會發生什麼改變？這改變對我來說會有機會學習新的事物嗎？我喜歡這樣的機會嗎？如果組織的溝通不清楚，可以找主管問，要問對問題，包括可能有什麼改變、現在進行到了什麼階段，然後說明自己需要這些資訊才能做好工作，非常希望成為新組織的一份子，但是現在每天到公司來卻不知道要做什麼。這需要一點勇氣。

如果得不到這些學習的機會，我可能就會到其他的地方。因為在變動的環境下，自己最好的保障，就是擁有好的技能。企業在購併的時候，需要比過去更好的人才，來經營更大的組織。我會非常開放，而不受恐懼影響。

年輕的知識工作者應該要更追求機會，而不是逃避恐懼，應該把自己當成是事業在經營，如何讓自己的事業更上一層樓、如何承擔更多的責任。對很多人來說，購併創造了更多機會的環境，可以更快的晉升。