永遠CHEERS！

「剛畢業的A，一進辦公室，主管告知他這件事，人事同仁就拿著一個箱子，等在他後面，看他收東西，我看見他滿臉通紅，倉促收拾。另外一位35歲的同事，他和主管談了近1個小時，因為他的老婆才剛懷孕。我看見宏�大樓門口，人事同仁會為每一個被資遣者招來一輛計程車，送他們回家，」他心裡難以承受部門的氣氛，像要沈船前的鐵達尼號，親眼目睹「誰能留？誰得走？」的殘酷現實。

被裁員的十幾名同事晚上聚餐，他們一直知道公司可能裁員，可是不知道是今天，不知道是自己，也不知道如何回去面對家人。

宏�這次被裁員的員工一類是屬於剛畢業、剛退伍、甚至有台大畢業的新進員工，只是當初為著某些業務招進來的員工（例如電子商務事業），隨著組織決定刪除這項業務時，就沒有工作可做；另一類就是考績排名後面的員工。

「現在台灣越來越像歐洲、美國“高薪水、高失業”的情形；有能力的人工作更多，沒有競爭力的人只有失業，」他沒有為自己比較好的待遇自喜。

「不是組織無情，是市場無情，」一位CEO表示，現在的企業無法保證提供永遠的工作機會，工作人能依靠的只剩自己的工作能力。工作人深深體會企業的第一目標是要獲利，好員工的定義也是要在這個基礎上，就是能為組織創造價值，成為組織的競爭優勢。

組織裁員、購併、重整、解散的消息不斷傳來，《CHEERS雜誌》記者奔赴每一個現場，從2月1日合作金庫宣佈合併慶豐銀行，接著第一銀行合併大安及泛亞銀行，2月21日台灣第一份網路原生報明日報解散350名員工，2月23日宏�電腦遣散375名員工，每一次記者與攝影從現場回來後，總是不勝唏噓。

初春的2月底，沒想到工作人的心情如此低迷。

於是，我們決定推出3月號封面故事是「我要活下去」的系列報導，站在工作人的角色，審視組織巨變下，白領階級面臨的生存環境（見50頁），教你8種方法面對被裁員，以及哪些人最容易被老闆開除。

同時採訪全球頂尖企管顧問公司麥肯錫、惠悅、勤業，告訴企業如何處理購併等組織重整的問題，裁員之後，最重要的關鍵是如何留住好人才。（見68頁）