從過度授權回歸充分授權
圖片來源：劉國泰
Ｑ領導不只是提願景，還要能幫助部署認知現實，勇於改變，但是就像這次宏�再造，改變都是和人有關，改變也是痛苦的，不知道你現在做哪些事，帶領大家改變？
Ａ你說的領導的概念，我是同意的，問題是每一個領導者是不是有做到基本的要求，連我有時候都疏忽掉。我自信我過去對培養第一層領導人花了很多心力，在各種不同的節骨眼，提供調整，用策略幫助他們改變，又不會太傷他們的信心與自尊。因為台灣的人才是有限的，不像美國的人才到處都是，美國的企業經營都是以空降為主，但是台灣人才那麼少，所以你要不斷的訓練。
以前我在改變時，會預先鋪路，例如再造宏諅時就說，如果我不行就應該換人的話，講這句話的意思是，連我都可以換，你們做得不行，我會另請高明。
只是這一次，大家有心要我早點退休，我也有意願早點退休，加上那時候身體不太好，好幾個因素加起來，我享受大權旁落。我要更正媒體對我的形容是一個會講不會做的人，我是從基層開始，如果講執行，我比誰都深入，而且實質上，只要提出願景，這個願景由我執行，我有資源能執行，在執行的過程中我會不斷的調整，都會達到那個目的。事實上，過去二、三年宏諅的資源不在我的手上，我要享受大權旁落，我沒有任何的資源，當一個領導者的任務，等於砍了一半，所以我現在就是要掌握一些資源，重新再來。
Ｑ過去你很carepeople，讓每一個人都有一畝三分田，每個人都有發揮的舞台與空間，這次改造，是否修正過去的想法？
Ａ沒有什麼新的想法，基本的原則不變，但是行為要變。以前我的策略，是讓每一個人都有田，只是有大田、小田、良田、劣田、新田、舊田的不同，這絕對是訓練人才的舞台，沒有舞台，就不可能訓練人才。
只是過去我可以隨時盯住，我還在做導師與教練，他們也會隨時來做報告，等於沒有離開那個被訓練的人。過去這兩年，大家經過20幾年的相處，我認為已經完全成熟，讓大家放手去做。
只是我是大家長，整個責任還在我身上，我有最後做裁決的權力，我才可以再造，如果沒有這個權力，根本叫不回來。因為實質上、法令上、權利上，我還是領導人。