從過度授權回歸充分授權
作者／吳琬瑜 | 2001-02-01
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去年12月底，宏諅集團董事長施振榮公開承認，宏諅集團過去兩年成長衰退，發展自有品牌與代工業務衝突，集團現在的表現是「失敗」。主要的原因是過度授權，使集團內各企業失去了方向。承認失敗的施振榮目前重掌兵符，改造宏?痋C 1月初，宏諅集團跨世紀轉型的細部組織圖已經確立，其中宏諅電腦改組幅度最大，分為研製服務事業、品牌營運事業經營及投資管理事業。同時宏網次集團消失，將原有業務分配到其他次集團。 1月15日，在汐止宏諅大樓，重披戰袍的施振榮接受《CHEERS雜誌》採訪，第一次在媒體公開討論他的領導風格，他對「充分授權」與「過度授權」的看法，以及他對培養接班領導人的心得，如何幫助他們改變，共創未來？
圖片來源：劉國泰
事實上，經營企業是很務實的，只是每一個人的個性風格很難改，我有我的風格，經營一個好企業，它的本質是追求務實，雖然方法不同，有人強勢領導，有人是柔性領導，但是都是要問最後的結果。大家都會說，在一個組織裡要賞罰分明，你要當好好先生，到一個節骨眼，你不賞罰分明，就產生問題。我的風格是很柔性，但我還是會要求一些基本的東西。