董事長的秘密靠山

就像那句電視廣告詞，友立資訊董事長陳偉仁是當了董事長之後，才學會做董事長的。

和別人不同的是，陳偉仁擔任董事長並非靠自己摸索，而是憑藉著強大的靠山—台大EMBA。

渴望補足經營、管理的知識，是陳偉仁陸續到台大念學分班、EMBA的主要原因。

技術出身的陳偉仁，幾年前接下友立執行副總經理的重擔，才深深感覺到自己所學的侷限。

在陌生的領域中猶疑

回憶當時，陳偉仁主持、出席公司決策會議，從單純而熟悉的技術領域，轉到陌生的財務分析、投資、上市等會議，「人家都覺得你應該夠qualified（有資格），但是其實有些東西你不懂，也不好意思問，怕有失身分，」陳偉仁坦承當時忐忑不安的心情。

除此之外，陳偉仁覺得，執行副總的角色，應該要能從資產負債表上抓出重要數字，用來判斷企業經營績效，但是，陳偉仁總覺得抓不到要領，每次下決策，「會覺得虛虛的，不夠有把握，」陳偉仁回憶。想問財務長，卻不知道該問什麼問題，從何問起，「我會擔心自己如果被騙了怎麼辦？」他坦承。

管理上實際的需求，讓陳偉仁心生強烈的學習衝動：「到學校當學生總可以問老師了吧，我應該有天份把管理的東西學好。」於是，陳偉仁到台大上學分班。

但是，因為學分班的上課時間是在上班日的晚上，忙於工作的陳偉仁，不得不休學。

會轉念台大EMBA，一方面是因為學習動機依然強烈，另一方面是上課時間對陳偉仁比較方便。

台大EMBA將課程集中在每星期四，所以，陳偉仁不會把工作安排在星期四，他不會再因為時間因素，喪失完整學習的機會。

到台大上課之後，陳偉仁覺得對管理像友立這樣的跨國企業，幫助很大。

他發現自己不再憑經驗和直覺下判斷；做決策時，也有明確的思考架構可供依循，能參考一些管理工具與理論。同事甚至當面誇讚他，覺得他變得很有學問，很能引經據典，「我的感覺是，上這個課果然有幫助，」為自己的困境找到突破之道，陳偉仁非常振奮。

上過台大學分班與EMBA的他，比較喜歡EMBA的師生互動。