信任，是領導團隊的根本
作者／吳琬瑜 | 2001-02-01
瀏覽數
5598
47歲的黃士修，現在領導營業額56億的惠普科技個人暨消費性產品事業群。成為外商公司首席戰將的黃士修，沒有出國留學的經驗，曾經考大學失敗3次。 1987年進入惠普科技，第一次擔任惠普工作站業務部經理時，因為團隊表現不佳，整個部門被裁撤。 黃士修調任行銷部門之後，負責惠普噴墨印表機引進台灣的工作，從一年不到一千台的成績，到今天每年50萬台，市場佔有率超過40％，黃士修如何歷經挫折？如何突破？如何重新掌握管理知識與技巧，建立團隊？以下是他對領導的深刻體會與心路歷程。
圖片來源：王竹君
要將損害控制在可接受的範圍之下。帶部屬也是相同道理，需要時間的養成。許多事情是沒辦法一夜形成，就像好酒是需要醞釀的。特別是人生的歷練很重要，不經一事不長一智，你講千遍萬遍都沒有用，念了一大堆書，不歷練就學不會，「聰明」和「通」是不一樣的。
Ｑ你剛剛講處理「勢」，就是對局勢的判斷，你如何培養自己或是部屬對快速變化的商業能夠makesense?
Ａ第一，要隨時隨地注意外界變化。尤其在科技業，沒人知道未來5年會變成什麼樣子？因此要善於掌握各種觀點與角度的資訊。在惠普科技，它是一個國際化的公司，台灣在生活或產業都不是領導者，我們可以先看看國外的發展，預測台灣可能的發展。
第二，自己要有知識基礎判斷資訊真偽。例如我當初看網路公司，就認為他違背商業的基本原理。
第三，尊重每一個人的想法。我不控制思想，但是你不能任意行動，因為公司有他的限制，可以溝通，你也要接受現實。