領導的超級任務
作者／編輯部 | 2001-02-01
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兩年前，大多數的企業家相信，
金字塔組織的領導人需要提出願景，擁有強勢的領導統馭能力。
圖片來源：cw
1998年，以科技與創新為驅動力的新經濟興起，
一群年輕的CEO站在舞台中央，獨攬大局，重新定義領導。
1999年，網路泡沫化，成熟產業開始收編新興的網路事業。
在網路事業腳步過快的企業紛紛收手。
一切似乎回到原點？
權力又回到有經驗、資深的、中央集權式的領導模式？
其實不然。
宏�集團施振榮在宣佈改造計畫後，首度接受媒體採訪表示，
聯網組織仍然可能是未來的主流，只是在集權和分權之間，需要更精準的拿捏。
流通業霸主7-Eleven總經理徐重仁表示，領導人除了能判斷局勢，
更重要的是讓團隊力量集中，產生更大的力量。
裕隆汽車副總經理陳國榮，用學習的深度與廣度，克服新職務所帶來的挑戰。
惠普個人暨消費性產品事業群總經理黃士修表示，
現在的領導是到了「見山又是山、見水又是水」的時刻。
這些標竿領導人為你揭開領導的祕密。
新的世紀，企業將渴求大量有能力的中階主管，擔負領導團隊的任務。
沒有時間充分訓練準備，你得直接上場打仗。
領導，成為21世紀每個人的超級任務。
《CHEERS雜誌》為新世紀的領導人，企劃了這一系列的專題，
幫助你領導團隊、認知現實、勇於改變。