高清愿的用人哲學：讀書的不如做事的，做事的不如做人的

統一企業一向重視企業信譽，員工的品德與操守，是統一企業用人的標準。

統一企業大家長高清愿最常掛在嘴邊的一句話便是，「有德無才，其德可用；有才無德，其才不可用。」

品德與操守是用人標準

對於統一企業來說，個人操守甚於一切。以徵才而言，統一企業招募新人時，除非專業技能如會計、財務，很少考試，反而要求先看應徵者成績單上的操行成績，以及個人自傳，如果自傳語氣太浮誇，即使學歷、成績再好也難錄用。

因應這項價值觀而生的，就是統一企業的「介紹人制度」。除了每年在校園、軍中舉辦的企業徵才活動，統一企業喜歡透過「介紹人制度」由員工推薦適當的人才。「介紹人制度讓推薦的人有壓力，不敢推薦素行不良的人；也讓被推薦的人有壓力，表現不能太差，」統一企業管理群協理楊文彥解釋。

授權，是培育人才不二法門

進入統一企業的新人，在3個月的試用期間，必須接受單位主管考核以及人格特質測試，單位主管不但有聘用權，也根據實際需要以及個人能力，決定每個新人應該接受哪些訓練課程。

一旦通過試用期成為正式員工，統一企業便會長期培訓。除了灌輸企業文化，統一企業的在職訓練包括專業訓練、管理訓練以及國際化訓練。「我們的在職訓練ＯＪＴ（OntheJobTraining）是讓員工從做中學，藉由實際經驗提昇能力。訓練人才，授權是不二法門，」負責教育訓練的經營企劃室人力資源發展組專案副課長李義雄說。

統一企業一向惜才，「統一企業沒有資遣過任何員工，」楊文彥自豪的說，「如果有剩餘能力（人員過多）需要釋出，我們會視情況遞補到公司其他單位，或者讓員工優退（優惠退休）。」

統一企業重視內部培育，而非對外挖角，升遷制度相當完善。以大學畢業生來說，工作7年到10年，便可以升任中階主管。福利方面亦然，就像「住」的問題，統一企業提出優惠專案，讓員工可以透過關係企業取得購屋優惠。

能力與資歷並重

健全的制度，使統一企業員工一待經年，以經營企劃室人力資源發展組專案課長陳昭宏為例，在統一企業工作11年，卻是部門中最資淺人員之一。