Google給網路創業者的14堂課

不斷的創新，則是Google的股票能擁有比其他網路廠商更高本益比的關鍵。資策會MIC產業分析師陳樺誼指出，無論是Amazon、eBay或是Yahoo！，都是以同樣的一套營運模式，依著北美、歐洲、亞太地區等進度去進軍新的市場，Google則是不斷推出新的網路服務來嘗試開創更多營運模式，自然也讓它擁有更高的本益比。

「Google專注在搜尋技術的創新，讓它能有與其他網路業者更多合作的空間，」eBay台灣總經理王俊朗觀察。

他分析，網路產業大致可以分為兩種模式，一種是賣產品或服務的，例如eBay就是提供平台服務，撮合來自全球各地的買家上網競標與購物；Google則是屬於第二種以銷售技術為主的廠商，例如許多電子商務或數位內容的網站，都選擇採用Google的搜尋技術作為網站內容搜尋的引擎，而eBay也是Google關鍵字搜尋廣告的重要客戶，「和Google最好的關係是合作而不是競爭，」他開玩笑的指出Google的技術創新能力。

全新挑戰的2006年

成立至今第8年，2006年卻是Google最充滿挑戰的一年。1月31日，Google公布了去年第4季的財報，儘管淨利仍比前一年同期成長82％，卻是首度低於華爾街普遍的預期，當天導致Google股價重挫12％，隨後便引來大幅回檔，從今年初最高的472美元跌到2月15日的342美元，本益比也從上百倍修正至70倍左右。

「Google得要趕快找出多元化的營收管道，」針對Google的股價重挫，美國《商業週刊》（Business Week）在2月1日的網站新聞分析：「Google只是還不夠好。」（Google：Just Not Good Enough）指出。目前，Google有9成以上的營收，來自網路關鍵字搜尋廣告，企業客戶向Google買廣告，可以讓本身產品的訊息，在網友使用Google搜尋時排在前面，這套創新的網路廣告模式，隨著市場規模逐漸趨緩，也開始讓人們懷疑Google持續成長的爆發力不再。

今年以來，Google開始加速發揮搜尋技術的優勢，拓展更多層面的營收。1月初，Google宣布推出影片搜尋的Google Video服務，並提供電視節目或是NBA賽事的網路付費下載，企圖從影片下載開拓更多營收來源。

《時代》雜誌也指出，過去一年來，Google的員工人數從3,000人快速提高到近6,000人，幾乎成長1倍，便預告了今年將會是Google開創更多營運模式，創造更多元化營收關鍵的一年。