Google給網路創業者的14堂課

若你希望優秀的員工，選擇投入經營風險更高的網路產業，而放棄好聽的頭銜、穩定的工作，那就應該在報酬上厚待員工。

無論是股票選擇權或是薪資獎金上，將經營成果與員工共享，留住優秀的員工，在網路產業的經營上，都比任何產業重要。

12. 業務從自身做起

在網路公司成立的最初時期，此時是所有團隊成員都要有能力銷售產品的時候。在企業經營上有句諺語：明快果決的解雇不適任員工，並深思熟慮的雇用新員工。

這句話現在已經不僅僅適用於業務員了，其他部門的員工也該奉行此準則，在企業營運中，最重要的莫過於銷售團隊的建立，透過創辦人親自帶領與建立銷售團隊，能維持一致的對外形象與服務品質，對新成立的網路公司來說，維持一致性將帶來甜美的報酬。

13. 開始尋找王牌主管帶領團隊

一旦你成功建立起銷售產品的團隊之後，下一步你可以開始思考聘請專家來帶領。

所謂專家，往往是來自知名企業的業務主管，具有多年的業務經驗，在網路公司由小而大的關鍵時刻，能將過往的經驗帶入團隊中，開創更新、更大型的銷售專案，或是帶頭搶攻重要的企業客戶，過了這一關，你的網路公司就開始擺脫創立初期的階段，開始邁向業績起飛。

14. 交棒給專業經理人

一旦成立的網路公司進入成長階段之後，最初的創辦人往往無法把公司帶往下一個階段，因此，創辦人選擇退位時機，尋找專業經理人來管理，將直接影響到下一步的成長。

一開始，創辦網路公司往往是來自興趣，創辦團隊中可能是以工程師為主，對銷售數字或財務報表等商業運作，卻完全不感興趣，這時就是考慮退位的時候了。

無論是Google、Yahoo！或是eBay，真正邁向成功與起飛的關鍵，都是將執行長的職務，交給專業經理人負責。