廖鎮漢：我就是要改寫商場規則
圖片來源：黃建賓
談起曾以獨特風格而風光10多年的中興百貨黯然停業，他不禁感嘆：「我完全不幸災樂禍，告訴自己一直要有新的東西出來。」
不同於一般零售賣場等品牌找上門，即便現在精品市場已經飽和，微風還是不斷挖掘新品牌，「我常問說，下一個Ed Hardy在哪裡？」
然而，國際品牌多如牛毛，該如何評斷和挑選品牌？
研究品牌，不只看名氣響亮，他更進一步去看財務報表。「看財務報表是最準的，有的品牌你覺得它很好，搞不好已經在下跌，要看它是不是成長很厲害。」
零售業很殘酷，每天都是從零開始，一個錯誤決定，廠商一進駐就是2年、5年，所以挑選品牌很重要。還要注意週期長不長，有的品牌一開始很好，卻只是曇花一現。
儘管也思考過到中部拓點，他最終還是將重心放在台北，不像一般連鎖百貨在北中南拓點。
他的邏輯是，假使到其他縣市開一個賣場可以再做30億業績，他會先問，現有的微風可以再做一個30億嗎？如果答案是肯定，本身還可以成長，為什麼要去其他縣市拓點？「近2年景氣不好，微風還是成長滿快的，因為全部的心力在這裡。」
另一個使得微風品牌與眾不同的關鍵因素，在於不只做零售開發商，也自營品牌，這也是業界少有的。
廖鎮漢語帶激動地說：「我曾說不要跟我的廠商搶生意，專心做開發商就好，那為什麼後來我做？沒有人要做啊！我拿某某品牌問廠商要不要做，他們說那會虧錢，不敢做，我只好跳下來做啊！」
焦點5 食尚，可以頂級也可以路邊攤
投注大量心力的自營品牌「微風超市」和“Dean & Deluca”，有別於傳統超市的精緻路線，也替微風創造不少話題。
他強調，超市是很低毛利率的，沒有虧錢就好，不要說賺錢，超市自己做，已經跨很大一步了。當時超市招商時，只有頂好、裕毛屋、惠康，「我沒有辦法上面穿西裝、下面穿拖鞋，這也是堅持啊，如果那時候妥協，現在微風也不是這個樣子。」
至於和其他精品超市有何差異？他認為，自營微風超市，在選品的速度和彈性較大，「其他超市就是專櫃處理，我可以去調一條鮪魚來做活動，他們可能就要先溝通再來做活動，精神不太一樣。」
獨家引進美國紐約頂級食材專賣店Dean&Deluca，廖鎮漢希望品美食、逛超市也能很有質感。