把求新求變的Y世代往「外」推！
作者／編輯部 | 2011-09-15
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2011，戰後嬰兒潮退休起始年，Y世代即將接棒！
<br>你可能不知道，全球69億人口，30歲以下者超過半數，其中又高度集中於亞洲！</br>
<br>在台灣，我們叫他七年級，短短幾年，他們在企業已超過三分之一；在中國，他們被叫「八○後」，人數有兩億，相當於德、英、法3國總人口；在日本，他們之中有一群令政府、企業頭痛的「飛特族」，人數超過200萬；在印度，12億人口中，有5億來自他們，是全世界最多的Y世代人種；他們是史上最有移動力的游牧工作者，卻也是最令企業抓狂、不知如何管理的新人才；他們是史上最難被取悅的消費者，卻也是最龐大、最有購買力的新興階級；他們極端信奉個人主義，卻又超級仰賴數位社群的認同；從來沒有一個世代，在數量上如此龐大、在區域上如此集中、在個性上又如此讓人不解。</br>
<br>在全面接班過程中，他們正在翻轉新的價值、即將徹底改變未來工作與生活的樣貌！</br>
<br>《Cheers》雜誌將於10月18日舉辦第二屆「亞洲人才創新論壇」，匯聚台灣、中國、日本、新加坡、馬來西亞5國企業領袖，從管理、消費解讀Y世代，是台灣首度最完整的Y世代洞察。</br>
圖片來源：cheers雜誌
13年前，率先以一篇「人才大戰」（The War for Talent）的研究，讓全球企業開始注意到人才競爭的管理諮詢機構麥肯錫公司（McKinsey & Company），始終持續關注全球人才流動、世代交替的議題。
2001年加入麥肯錫，並在2005年參與台灣業務的魏世民（Bill Wiseman），不但是麥肯錫台北分公司總經理、麥肯錫全球高科技諮詢業務負責人，今年也接任美國商會會長。曾在日本、韓國、東南亞等地工作的他，對為數龐大的亞洲Y世代，有著獨到的觀察與了解。
身為六年級生（1971年次），已在台北居住4年的魏世民指出，現在年輕人通常會經歷很多不同的工作，30歲前很難長時間待在同家公司或守著同份工作。
Y世代追求的不是線性人生，「他們喜歡嘗試，追求工作的多元性和多變性。」魏世民說：「不只在台灣，在其他亞洲國家也是如此。」
求新、求變，是Y世代的獨特價值，麥肯錫在內部管理也充分理解，年輕員工工作2～3年後，便有機會外派，挑戰新的環境與專案內容。由於出差頻率極高，為讓員工兼顧生活，麥肯錫也支持同仁週五不安排出差，但一樣兼顧效率。
魏世民發現，很多年輕人賣力工作的程度，並不輸給上個世代的長輩，「如果能選擇自己想做的事，他們的專注度和忠誠度就會很高，絕對不要強迫他們。」
曾任美國海軍特戰軍官的魏世民，當年帶領的是令敵人聞之喪膽的海豹部隊（SEAL，今年完成獵殺賓拉登任務）。這段經歷，讓他對領導統禦有深刻的體悟。
結合自身的專業與管理經驗，魏世民將帶來麥肯錫研究團隊對Y世代在管理與消費上的深入洞察。