抱長期，選股更選人

因為領導人與企業走向息息相關，掌握領導人的思考脈絡，比預測市場更容易掌握企業的下一步。最重要的是，「當股票要長期持有時，意義就不只是買『股票』而已，而是挑一個能幫你賺錢的好員工。」所以，一般投資人看財經雜誌，通常最關心產業動態，邱正偉卻最重視「人物報導」，因為從中可以深入了解企業領導人的做事性格。當然，他不會單憑一兩篇報導下判斷，邱正偉對一個人的觀察期通常長達2～5年，從各式各樣的訊息中，去看是否應該“hire”他。

3面向，評估「員工」會不會幫你賺

要成為邱正偉心目中「會賺錢的好員工」，該股的企業領導人有幾個必要條件：

第1，要專心本業。專心本業是績效的基礎，不過，這倒不是說邱正偉不選多角化經營的企業，而是從投資人的角度，最好這些多角化經營都在一個事業體下進行，這樣即使只投資一家公司，也可以分享獲利綜效。

第2，為人是否誠信。有些領導人喊著自家股票好，最後卻放棄事業另起爐灶。邱正偉說，就算他的新事業股價飆高、前景看好，他也不會買進。

第3，要全心全意為事業打拼。「如果領導人的新聞愈來愈常出現在娛樂版，就要小心。」在邱正偉看來，這樣的「員工」逐漸「不務正業」，就會考慮伺機出脫持股、“fire”他。另外，如果企業易主，他也會逐漸賣出股票，因為換人當家，整個企業走向會完全不同。

選定「好員工」之後，再來要看得花多少薪水「聘請」他。

邱正偉只會挑該公司過去3～5年股價的中間價格以下買進；或是在台股大盤跌1,000點以後慢慢買。「如果只以財報當依據，金融海嘯時，你絕不敢買進鴻海，」因為營收既不漂亮，股價也直直落；他進一步解釋，若從「選幫你賺錢的員工」角度出發，金融海嘯時的鴻海等於是「低薪好員工」，因為領導人有企圖心，他相信在海嘯過後，他會帶領企業走出谷底。

換個角度看投資，對買賣股票的態度完全不同，買進後不會過度在意股價，看到市場大跌，反而會高興又有切入的契機，「因為買並不是完全為了賣。」一般投資人會虧多賺少，多半是太注重短期「價格」，受人性牽扯，更容易投資失利，唯有買進後長期持有、不隨意拋售，才是最後的贏家。