【2011亞洲人才創新論壇 主題三 新人才】職場不是唯一戰場

而在台灣，平均每百位工作者就有一位曾經是麥當勞員工，麥當勞是許多台灣工作者對職場工作的第一印象。劉厚倫指出，為了培養更多年輕人成為中堅份子，麥當勞可說是下重本，每位專業經理人平均要接受超過450小時的訓練，投資金額高達500萬台幣。

另一位與談者黃樹傑，今年51歲，雖然離Y世代有點遠，但卻是台灣勤業眾信有史以來最年輕的總裁，每天也是被Y世代環繞其中。　

勤業眾信3000名員工中，平均年齡只有28歲。黃樹傑觀察，Y世代有很多特質：學歷與自我意識高、靠彈性和遠距工作尋求平衡、活在當下、活躍於網路社群中，以及天生會建立關係。因此，對於Y世代，勤業眾信採取「感覺式領導」，更重視從同輩的角度，去管理年輕員工。黃樹傑指出：「Fu對了，一切就對了。」
　

例如，勤業眾信內部定期會舉辦時尚講堂，以及時尚達人系列活動，在外界認為保守的會計業中，為員工引進時尚新知，除了會計專業外，也能從其他方向，更表現出個人特色。

別再抱怨Y世代難管難帶，這四家來自不同國家的知名企業，已經證明，只要成功找到管理Y世代的介面，這些年輕員工所創造出的價值與創意，絕對讓人印象深刻。